Văn hóa tổ chức được thể hiện dưới dạng các giá trị, niềm tin được chấp nhận chung và các chuẩn mực hành vi hiện có làm nền tảng cho các mối quan hệ cả trong tổ chức và hơn thế nữa.
Được biết, các dịch vụ quản lý đã phần nào thay đổi các yếu tố cơ bản của đặc điểm này trong hành vi của con người và bắt đầu sử dụng nó như một yếu tố làm tăng khả năng cạnh tranh và hiệu quả của quản lý và sản xuất. Những người mang văn hóa tổ chức là thành viên của xã hội, tức là người.
Có một khái niệm về văn hóa doanh nghiệp. Nó cũng nên phân tích chi tiết cụ thể của nó. Văn hóa doanh nghiệp là một bộ quy tắc được mọi nhân viên của công ty chấp nhận. Lưu ý rằng một nền văn hóa như vậy, giống như bất kỳ nền văn hóa nào khác, được hình thành và thay đổi trong quá trình hoạt động của con người. Nhưng trong các tập đoàn nơi tất cả các hệ thống xây dựng mối quan hệ đã được thiết lập, văn hóa này tách ra khỏi các hãng và trở thành một phần của tổ chức có ảnh hưởng đến nhân viên. Rất thường xuyên, nó có thể gây ra sự thất bại của những đổi mới đã bắt đầu thành công ở một công ty khác. Sự hiện diện của văn hóa doanh nghiệp được ghi nhận trong tất cả các tổ chức. Hơn nữa, điều này hoàn toàn không phụ thuộc vào việc ai đó có tham gia vào các câu hỏi về sự hình thành của nó hay không.
Nguồn gốc của thuật ngữ văn hóa tổ chức của người Viking, đề cập đến những năm 70 của thế kỷ 20, và cơ sở khái niệm của nó đã được phát triển vào những năm 1980 tại Hoa Kỳ. Quá trình này bị ảnh hưởng bởi các nhà nghiên cứu về hành vi cá nhân, hệ thống quản lý và lý thuyết tổ chức.
Sự hình thành của nền văn hóa này phụ thuộc vào các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức, có thể tự phát hoặc định hướng. Sự phát triển của nó cũng bị ảnh hưởng bởi môi trường xã hội và kinh doanh, cũng như các yếu tố nhà nước, quốc gia và dân tộc.
Văn hóa tổ chức được hình thành dưới ảnh hưởng của những lý do nhất định:
Trong số những người chính được gọi là:
-
Quản lý quan tâm
-
phản ứng của quản lý trong trường hợp có tình huống nguy cấp;
-
thái độ đối với phong cách sản xuất và hành vi của cấp trên;
-
tiêu chí mà nhân viên được khen thưởng.
Trung học:
-
cơ cấu tổ chức;
-
hệ thống chuyển thông tin;
-
thiết kế nội thất, thiết kế nội ngoại thất;
-
những câu chuyện về những người đóng vai trò trong sự hình thành của doanh nghiệp.
Có những yếu tố của văn hóa tổ chức như:
-
Triết lý của doanh nghiệp, quyết định thái độ đối với nhân viên và khách hàng.
-
Hệ thống giá trị chiếm ưu thế.
-
Định mức quan hệ trong tổ chức.
-
Hệ thống các quy tắc làm việc và hành vi trong doanh nghiệp.
-
Điều kiện làm việc tâm lý xã hội
-
Nghi thức, biểu tượng và nghi lễ hành vi.
Dựa trên những điều đã nói ở trên, chúng ta có thể rút ra kết luận sau:
-
Do thực tế là tổ chức vượt qua những khó khăn với sự thích ứng bên ngoài và hội nhập bên trong, nó có được một kinh nghiệm nhất định, trở thành nền tảng của văn hóa của nó.
-
Văn hóa tổ chức được hình thành trong một tình huống chung vượt qua khó khăn.
-
Cơ sở của một nền văn hóa như vậy được hình thành bởi những người sáng lập doanh nghiệp trong trường hợp cụ thể này, và cốt lõi của nó được tạo ra trên cơ sở kinh nghiệm sống và thế giới quan của họ.
-
Bản chất của văn hóa tổ chức là nó là môi trường sống của những nhân viên làm việc trong ngành này. Tuy nhiên, các nguyên tắc ảnh hưởng của khái niệm này trở nên đáng chú ý đối với nhân viên mới hoặc các nhà quan sát bên ngoài.
-
Các nguyên tắc của văn hóa này chỉ có thể được hiểu đầy đủ sau khi nghiên cứu lịch sử thành lập và phát triển của tổ chức, đặc biệt, liên quan đến những thời điểm quan trọng mà nó gặp phải trong quá trình phát triển.
Nếu tất cả các đặc điểm của văn hóa tổ chức được hiểu chính xác, điều này sẽ giúp ban quản lý đưa các quyết định của họ vào thực tiễn, cũng như phát triển các kế hoạch thực tế cho tương lai.
