Henry Gant (lịch sử, tiểu sử, các hoạt động của nhà nghiên cứu được mô tả dưới đây) là tác giả của biểu đồ cùng tên trong quản lý. Ngày nay nó đã trở thành một công cụ quản lý dự án, trong những năm 1920 nó là một sự đổi mới toàn cầu. Nhưng di sản của Gant không chỉ có thế. Ông trở thành nhà tư tưởng đầu tiên về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và là tiền thân của trường phái quan hệ con người. Bài viết này sẽ mô tả tiểu sử ngắn gọn và ý chính của ông.
Cuộc sống và sự nghiệp
Henry Gant được sinh ra ở Maryland vào năm 1861. Cha mẹ của cậu bé là những người nông dân giàu có. Tuổi thơ của Henry rơi vào Nội chiến, ảnh hưởng đáng kể đến hạnh phúc gia đình. Gantes sống trong thiếu thốn liên tục. Sau khi tốt nghiệp Học viện Johns Hopkins, Henry làm giáo viên. Năm 1884, chàng trai trẻ đã học cách trở thành một kỹ sư cơ khí và có một công việc như một nhà thiết kế.
Năm 1887, Henry Gant trở thành trợ lý kỹ sư cho F. Taylor tại Công ty thép Midvale. Sau đó, chàng trai trẻ đứng đầu xưởng đúc. Lúc đầu, Taylor và Gant hợp tác rất hiệu quả, vì vậy trong tương lai, Henry chuyển sang làm quản lý trước tại Công ty lăn Symonds, và sau đó tại Betleheim Steel.
Sự nổi tiếng đã đến với nhà nghiên cứu vào năm 1900. Gant đã trở thành một nhà tư vấn thành công chuyên về các khía cạnh khác nhau của quản lý, bao gồm cả những vấn đề gây tranh cãi. Và kể từ năm 1917, Henry đã tham gia ủy ban chính phủ. Trong thành phần của mình, ông đã tư vấn cho các nhà máy quân sự như Tập đoàn Hạm đội Khẩn cấp và Frankford Arsenal. Nhà nghiên cứu qua đời năm 1919.
Ý chính
Đối với nhiều người, Gant Henry được biết đến như một học sinh của Taylor và là người phổ biến của trường quản lý khoa học. Khi bắt đầu hợp tác, chàng trai trẻ đã xử lý các vấn đề kỹ thuật về quản lý. Các nhà nghiên cứu đã bị thuyết phục rằng chỉ có việc sử dụng phân tích khoa học liên quan đến từng khía cạnh của quá trình lao động sẽ đảm bảo hiệu quả sản xuất. Đóng góp chung của Henry vào quản lý có thể được thể hiện trong bốn khái niệm.
1. Thù lao cho công việc
Năm 1901, Gant giới thiệu hệ thống trả thưởng của mình. Ông đã phát triển nó dựa trên khái niệm Taylor về phần thưởng piecework. Sau này cung cấp một số tiền phạt cho những người không hoàn thành kế hoạch.
Gant Henry đã sửa đổi khái niệm này. Theo hệ thống của ông, khi thực hiện kế hoạch hàng ngày, một nhân viên đã nhận được tiền thưởng cho mức lương thường xuyên. Nếu số lượng công việc cần thiết không được thực hiện, thì chỉ có tiền lương được lưu. Điều này thực sự thúc đẩy nhân viên kiếm được nhiều tiền hơn và tăng hiệu quả lao động lên gấp nhiều lần.
Kết quả của việc áp dụng khái niệm này là tăng gấp đôi các chỉ số sản xuất. Henry cũng nhận thấy rằng một khía cạnh rất quan trọng của quản lý là sự quan tâm đến nhân viên và điều kiện đạo đức của họ.
2. Quan điểm của công nhân
Gant tiếp tục nghiên cứu và, dựa trên kết quả của nó, đã cải thiện khái niệm này. Vì vậy, để hoàn thành công việc đúng hạn (hoặc nhanh hơn), anh ta đặt thanh toán thời gian cộng với tỷ lệ phần trăm cho thời gian được lưu. Ví dụ, với một nhiệm vụ hai giờ hoàn thành đúng hạn, một nhân viên đã nhận được mức lương ba giờ.
3. Biểu đồ
Nó đã trở thành một công cụ hiệu quả để sửa chữa việc thực hiện kế hoạch của công nhân. Đối với mỗi nhân viên, kế toán hàng ngày đã được tiến hành. Nếu kế hoạch được thực hiện, một đường màu đen đã được sử dụng, trong trường hợp ngược lại, một đường màu đỏ. Năm 1917, Gant Henry phải đối mặt với vấn đề điều phối các nhiệm vụ khác nhau trong việc thực hiện mệnh lệnh của các nhà máy quân sự. Sau khi tiến hành một loạt các nghiên cứu, ông nhận ra rằng kế hoạch nên được tập trung không phải vào tạm thời mà là các chỉ số định lượng.
Do đó, nhà nghiên cứu đã đưa ra một sơ đồ phản ánh sự phân phối công việc theo thời gian. Vì vậy, các nhà chức trách có một phương tiện lập kế hoạch hoạt động với một chỉ dẫn về thời hạn thực hiện từng giai đoạn của nó.
Biểu đồ Gantt đã được sử dụng trong các dự án khác nhau để thể hiện quá trình hoàn thành một nhiệm vụ. Ví dụ, lấy một kế hoạch nhỏ để sửa chữa một tòa nhà văn phòng. Quá trình này được chia thành nhiều giai đoạn:
- Xác định một vòng tròn về tiêu chuẩn chất lượng và trách nhiệm, thời gian và chi phí.
- Thông báo cho khách hàng và nhân viên.
- Di chuyển đến một phòng khác.
- Chuẩn bị văn phòng.
- Tiến hành sửa chữa.
Đối với mỗi giai đoạn, các khoảng thời gian được chỉ định, được hiển thị trên biểu đồ. Do đó, nó biến thành một công cụ đồ họa tuyệt vời để theo dõi và lập kế hoạch sản xuất.
4. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Sau cái chết của Taylor, nhà nghiên cứu đã hoàn toàn rời khỏi những ý tưởng chính của quản lý khoa học và tập trung vào vai trò của công ty như vậy. Ngoài ra, Henry Gant, người có nhiều tiểu sử được biết đến bởi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đã nghiên cứu chức năng lãnh đạo. Theo thời gian, nhà nghiên cứu đã bị thuyết phục rằng ban lãnh đạo áp đặt các nghĩa vụ khổng lồ cho xã hội, và một công ty có lợi nhuận nên đóng góp nhất định cho phúc lợi của mình.
