Để bắt đầu, hãy xác định rằng cấu trúc của ngân hàng không chỉ là sự kết hợp giữa các phòng ban và các đơn vị khác trong các đại diện lãnh thổ, được điều hành bởi một Hội đồng nghiêm ngặt. Trên thực tế, chúng tôi đang nói về tổ chức nội bộ của tổ chức tài chính, cho phép bạn:
• chính thức hóa và phương pháp quản lý cấu trúc;
• phát triển cơ sở của các mối quan hệ trong tổ chức;
• xác định các nhóm người biểu diễn.
Ngoài ra, một hệ thống kiểm soát thích hợp là cần thiết cho tất cả các mối quan hệ phát sinh trong cấu trúc.
Nghe có vẻ hơi phức tạp phải không? Nhưng điều này là bình thường, bởi vì cấu trúc của ngân hàng là khía cạnh quan trọng nhất cho phép đạt được điều chính: để đạt được các mục tiêu đã đặt ra cho tổ chức tài chính, ví dụ, đại hội đồng cổ đông.
Nói chung, quản lý hiện đại được đặc trưng bởi sự hiện diện của một số mô hình, giả sử, cấu hình của các tổ chức tài chính. Đồng thời, cấu trúc của Ngân hàng Nga không còn là quản lý. Đây là Hiến pháp và Luật Liên bang cụ thể xác định thành phần của các đơn vị có trách nhiệm bao gồm, trong số những điều khác, kiểm soát các hoạt động của những người tham gia khác trong lĩnh vực ngân hàng. Đặc điểm là gì, tổ chức ngân hàng chính của đất nước sử dụng chủ yếu các phương pháp quản lý kinh tế trong công việc. Nhưng trong trường hợp đặc biệt, chúng có thể được thay thế bằng những người hành chính. Cấu trúc hiện có của Ngân hàng Trung ương là một hệ thống duy nhất, việc quản lý được tập trung và sắp xếp theo chiều dọc.
Tuy nhiên, chúng ta hãy quay trở lại với những người tham gia "bình thường" trong ngành ngân hàng trong nước.
Truyền thống nhất là cấu trúc cơ học của ngân hàng. Nó có thể có hai loại: chức năng và phân chia.
Đầu tiên được đặc trưng bởi sự hiện diện của các đơn vị riêng biệt, mỗi đơn vị được tạo ra để thực hiện một phạm vi nhiệm vụ được xác định rõ ràng. Ở đây chúng ta nên nói về hệ thống phân cấp dọc của các phòng ban, bao gồm các phòng ban, phòng ban, v.v. Nói cách khác, có một bộ phận hoạt động: tín dụng, hoạt động, bộ phận ngoại hối (ngành).
Đối với các cấu trúc phân chia, ở đây, khi phân chia, định hướng cho khu vực, người tiêu dùng hoặc sản phẩm được tính đến. Theo đó, mỗi nhân viên của một đơn vị cụ thể là một loại người lính phổ quát, người sẵn sàng cung cấp cho khách hàng dịch vụ đầy đủ cho các loại dịch vụ mà một chi nhánh ngân hàng cụ thể cung cấp. Thường bên trong nó (bộ phận), công nhân được chia thành nhiều bộ phận. Một trong những bộ phận chỉ làm việc với các cá nhân, thứ hai - độc quyền với các pháp nhân, thứ ba - với khách hàng VIP. Đồng thời, những người làm việc với khách hàng thuộc về văn phòng và những người có liên quan đến việc chuẩn bị các tài liệu liên quan thuộc về văn phòng hỗ trợ.
Một cơ chế thay thế là cấu trúc hữu cơ của ngân hàng. Trong trường hợp này, tổ chức tài chính tập trung chủ yếu vào môi trường thay đổi. Do đó, thông thường để phân biệt giữa các cấu trúc của loại dự án và ma trận. Cái trước được tạo ra để thực hiện một dự án cụ thể, và trên thực tế, một cấu trúc cơ học được kết hợp với một phương pháp thiết kế để thực hiện một nhiệm vụ nhất định.
