Phân tích khả năng cạnh tranh của bất kỳ doanh nghiệp nào bao gồm nghiên cứu lợi thế cạnh tranh bên ngoài và bên trong, cho phép không chỉ củng cố vị thế của công ty trong lĩnh vực hiện tại mà còn thâm nhập thị trường mới, cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm mới hơn và hiện đại hơn.
Lợi thế bên ngoài dựa trên khả năng công ty cung cấp cho khách hàng một sản phẩm tốt hơn, ưu điểm chính là sự hài lòng về mặt đạo đức và thẩm mỹ của người dân, đồng thời giảm chi phí và tăng hiệu quả thu nhập từ việc thực hiện. Loại lợi thế cạnh tranh này củng cố vị thế của công ty trên thị trường và cũng sử dụng chiến lược phân biệt (phân biệt) làm thành phần quan trọng nhất trong lợi thế của mình.
Về lợi thế nội bộ, ở đây phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên sự vượt trội của công ty về chi phí và chi phí mà họ dành cho việc tạo ra hoặc giao hàng. Nói cách khác, ở đây, chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp là nhằm giảm chi phí và do đó, giá cuối cùng của hàng hóa, nhờ đó có thể tăng doanh số trong phân khúc dân số có thu nhập tài chính nhỏ. Một phân tích như vậy cho phép công ty có lợi nhuận cao hơn, cũng như chống lại việc giảm giá hơn nữa bởi các đối thủ tiềm năng nếu các công ty khác cũng bắt đầu giảm giá cho hàng hóa hoặc dịch vụ tương tự.
Do đó, việc phân tích khả năng cạnh tranh của công ty đặt ra mục tiêu chính - tìm ra những lợi thế cạnh tranh cụ thể nào mà công ty có thể đạt được, cũng như làm thế nào để bảo vệ lợi ích tài chính của mình một cách hiệu quả nhất có thể. Thực tế thứ hai trực tiếp phụ thuộc vào mức độ thành công của công ty có thể chịu được áp lực của các lực lượng cạnh tranh chính trên thị trường, và một phân tích có thẩm quyền về năng lực cạnh tranh chỉ cho phép bạn tìm hiểu.
Tất cả các nhà quản lý đều biết rõ mô hình lợi thế cạnh tranh của M. Porter, bao gồm phân tích về năm lực lượng cạnh tranh mà bất kỳ công ty nào hoạt động trên thị trường đều phải đối mặt với:
- Phụ thuộc vào các nhà cung cấp lớn;
- sự phụ thuộc vào người tiêu dùng lớn;
- cạnh tranh trong ngành;
- mối đe dọa thay thế hàng hóa và dịch vụ cơ bản;
- mối đe dọa của sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới.
Một phân tích có thẩm quyền về lợi thế cạnh tranh chính của công ty cũng rất quan trọng vì nó cho phép bạn đánh giá khách quan không chỉ vị trí hiện tại của công ty và thị trường ngách mà nó chiếm giữ, mà còn xác định khả năng mở rộng và củng cố vị thế thị trường do những yếu tố đó sẽ được nêu bật trong phân tích lõi chất lượng. Ví dụ, chúng tôi có thể đưa ra một sơ đồ kế hoạch phân tích khả năng cạnh tranh của một trong những doanh nghiệp kinh doanh hàng dệt kim.
Ở giai đoạn đầu tiên, các thông số như tốc độ tăng trưởng sản xuất, thị phần chiếm lĩnh và phân tích hàng hóa tương tự chính được làm rõ. Sau đó, danh sách các đối thủ cạnh tranh chính được tổng hợp, sau đó một kế hoạch được đưa ra với sự bao gồm các đối thủ cạnh tranh chính về mức độ ảnh hưởng của họ trên thị trường. Trong số nhiều yếu tố, có thể phân biệt các loại sau:
Tổ chức quản lý và quản lý doanh nghiệp:
- chiến lược;
- mục tiêu và mục tiêu chiến thuật;
- triết lý và văn hóa doanh nhân;
Sản xuất:
- thiết bị và cập nhật của nó;
- số lượng sản phẩm;
- sự phụ thuộc vào nhà cung cấp;
- linh hoạt của dây chuyền sản xuất.
Chiến lược tiếp thị:
- các loại hàng hóa;
- bán buôn và bán lẻ;
- danh tiếng công ty;
- quảng cáo;
- giá cả;
- tốc độ phản ứng và thay đổi trong thời trang.
Do đó, việc phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên ví dụ về sơ đồ kế hoạch cho thấy rõ những yếu tố nào cần được chú ý khi tiến hành các nghiên cứu liên quan. Tầm quan trọng của toàn bộ quá trình này được thể hiện không chỉ ở sự hiểu biết rõ ràng về tình hình thị trường và xác định vị trí của nó trên thị trường, mà còn ở khả năng đánh giá toàn bộ tiềm năng của công ty, bao gồm cả tiềm năng. Về vấn đề này, phân tích năng lực cạnh tranh là vô cùng quan trọng và cần thiết trong bất kỳ công ty hiện đại nào.
