Họ là ai, những tỷ phú người Nga hiện đại lớn lên ở Liên Xô? Làm thế nào mà họ quản lý để kiếm được vốn như vậy? Giám đốc và chủ sở hữu duy nhất của công ty Công ty Sáng tạo Công nghệ ống ống là một trong những người đã xây dựng doanh nghiệp của họ sau sự sụp đổ của Liên Xô. Tiểu sử của Ivan Shabalov là câu trả lời cho các câu hỏi.
Bước đầu tiên
Doanh nhân tương lai sinh ngày 16 tháng 1 năm 1959 tại Uzbekistan. Gia đình của Ivan Shabalov sau đó sống ở thị trấn nhỏ Chirchik, cách thành phố Tashkent 40 km. Đằng sau các cửa ngõ phía nam của thành phố, một doanh nghiệp hình thành thành phố, Nhà máy kim loại chịu nhiệt và chịu nhiệt của OJSC, đã trải vỏ tàu và Ivan Shabalov có một công việc sau khi rời trường.
Lưu ý rằng vào thời Xô Viết, không dễ để vào một tổ chức giáo dục đại học, đặc biệt là ở thủ đô. Do đó, đã có một thực tiễn về phương hướng: khi lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn hoặc trang trại tập thể cử công nhân của mình đến một tổ chức cụ thể. Có một điều kiện là sau khi tốt nghiệp, một người sẽ trở lại làm việc cho doanh nghiệp. Hoa hồng tuyển sinh đã xem xét các ứng viên có hướng như vậy ở nơi đầu tiên, do đó cơ hội nhập học cao hơn. Có lẽ, chủ nghĩa kinh doanh của tỷ phú tương lai bắt đầu được thể hiện ngay cả sau đó, nhưng sau một thời gian ngắn làm việc tại nhà máy, ông đã có được hướng đi này và vào Học viện thép và hợp kim Moscow (MISiS).
Hoạt động khoa học
Sau khi tốt nghiệp học viện danh dự năm 1983, Shabalov không rời đi làm việc tại nhà máy, mà vào học sau đại học. Trong cùng năm đó, ông đã có một công việc tại Viện nghiên cứu luyện kim sắt. I.P Bardina. Bắt đầu như một nhân viên bình thường. Trong mười năm làm việc tại viện, Ivan Pavlovich Shabalov đã leo lên nấc thang sự nghiệp lên phó giám đốc. Lúc này, anh nhận bằng tiến sĩ khoa học kỹ thuật.
Lợi ích khoa học của Shabalov mở rộng cho ngành công nghiệp thép và ống. Ivan Pavlovich đã xuất bản hơn 100 bài báo khoa học trong cuộc đời ông. Dưới đây là một số trong số đó: Từ Nghiên cứu về sự hình thành của các máy nghiền trên máy nghiền 2800 tấm (2004), Hiệu quả của việc xây dựng đường ống dẫn khí bằng các loại thép cường lực khác nhau (2007), hiện tại và các đặc điểm của nền kinh tế của ngành công nghiệp đường ống (2008). Để phát triển thép thế hệ mới sử dụng quặng hợp kim tự nhiên của mỏ Khalilovsky cho các cấu trúc kim loại quan trọng trong xây dựng cầu, xây dựng, cơ khí và giới thiệu công nghệ sản xuất tích hợp, Ivan Pavlovich Shabalov đã được trao giải thưởng Chính phủ Liên bang Nga năm 2004 trong lĩnh vực khoa học và công nghệ.
Tham vọng lành mạnh
Ở tuổi 32, làm phó giám đốc của một viện khoa học là một nghề nghiệp tốt cho một chàng trai tỉnh. Khi Ivan Shabalov nhớ lại những ngày đó, năm 1990, ông nhận được mức lương rất lớn 2.000 rúp mỗi tháng, khi so sánh với giá cả. Ví dụ, sau đó anh ta đã mua một chiếc xe Zhiguli với giá 9.000 rúp. Nhưng anh không có kế hoạch dành cả cuộc đời của mình trong các bức tường của viện. Liên hệ có được trong quá trình làm việc của mình trong anh ta phục vụ một dịch vụ tốt.
Năm 1991, Oleg Soskovets, cựu tổng giám đốc của Nhà máy luyện kim Karaganda, đứng đầu Bộ Luyện kim. Shabalov đã hẹn với bộ trưởng, vì họ đã biết nhau khi Soskovets là tổng giám đốc của nhà máy. Sau cuộc trò chuyện cùng ngày, Shabalov được bổ nhiệm làm CEO của công ty ngoại thương TSK-Steel.
Những bài học đầu tiên về tinh thần kinh doanh
Liên doanh với các công ty nước ngoài - đây là một xu hướng mới trong perestroika. Không có nhiều người trong số họ, và họ rất khác biệt so với các doanh nghiệp Liên Xô. Liên doanh có thiết bị phương Tây, mức lương không phải là một ví dụ cao hơn và bằng ngoại tệ. Đối với nhân viên TSK-Steel, tài khoản ngoại tệ đã được mở trong cửa hàng đình đám Birch. Đó là một trong số ít các cửa hàng ở Liên Xô nơi hàng hóa khan hiếm nhập khẩu có thể được mua bằng ngoại tệ.
TSK-Steel được thành lập vào năm 1989 bởi Karaganda Iron and Steel Works và thương nhân Sytco của Thụy Sĩ. Công ty tuyển dụng vài trăm người. Một nhà máy nhỏ đã xử lý thép từ chối và xuất khẩu nó. Tại đây, Ivan Shabalov đã nhận được kinh nghiệm đầu tiên của mình trong việc quản lý một doanh nghiệp và tương tác với các khách hàng nước ngoài. Mặc dù thực tế là sau đó, theo luật, thép chỉ có thể được xuất khẩu bởi các doanh nghiệp nhà nước, không có lệnh cấm kết hôn thép như vậy. Do đó, tổ chức thương mại do Shabalov đứng đầu tự do xuất khẩu sản phẩm của mình.
Khi một cánh cửa đóng lại, cánh cửa kia sẽ mở ra
Liên doanh là một mỏ vàng. Lợi nhuận rất đáng kể: lên tới hàng chục triệu đô la mỗi tháng. Một phần tiền được dùng để mua các bộ phận cho máy ghi âm, bộ xử lý thực phẩm, máy thu radio, sau đó được thu thập tại nhà máy. Tất cả những sản phẩm này là nhu cầu lớn. Các nhà quản lý công ty đã thực hiện các chuyến công tác lâu dài, có thể mua được điện thoại di động với chi phí 4.000 đô la cho nhà điều hành sau đó. Tất nhiên, sự giàu có như vậy không thể không thu hút sự chú ý của thế giới tội phạm.
Các băng đảng xã hội đen tràn lan trong những năm 90 đã lan rộng. Không ai ngạc nhiên trước những cuộc thách đấu hình sự, những vụ giết người, sự phân chia lãnh thổ ảnh hưởng, đấu giá. Chúng ta có thể nói rằng Shabalov đã may mắn khi vào năm 1993, ông đã đảm nhiệm chức vụ cố vấn cho Phó Thủ tướng thứ nhất của Chính phủ Nga Oleg Soskovets. Bởi vì sau đó những người đứng đầu các doanh nghiệp đã bị bắn với sự đều đặn đáng ghen tị. Shabalov tránh được số phận như vậy, nhưng kết quả là, khi Liên Xô hoàn toàn sụp đổ, liên doanh đã không còn tồn tại do không thanh toán và mất quan hệ giữa các doanh nghiệp trong không gian hậu Xô Viết.
Quà tặng
Một bước nhảy vọt bắt đầu trong nước. Nhiều doanh nghiệp bị đóng cửa, lương không được trả, nghĩa vụ hợp đồng không được thực hiện. Do thiếu tiền, họ đã tính toán bằng các sản phẩm được sản xuất. Trao đổi (trao đổi) sau đó là cách duy nhất để tồn tại. Vào thời điểm đó, Ivan Mikhailovich thể hiện tài năng của một thương nhân, nhờ vào nhiều kết nối và quyền hạn của chính mình. Năm 1995, ông đã đăng ký công ty thương mại Russian Chrome, công ty đã tham gia vào việc giải quyết các vấn đề trao đổi giữa nhiều doanh nghiệp và việc cung cấp các sản phẩm thép.
Đây là một trong những chuỗi trao đổi được xây dựng bởi Shabalov. Nhà máy khai thác và chế biến Kachkanar nhận khí từ Gazprom và chỉ có thể thanh toán bằng quặng. Gazprom không cần quặng, vì vậy quặng đã được vận chuyển đến nhà máy Orsk-Khalilovsk, nơi sản xuất phôi. Những phôi này được đưa đến các nhà máy ống, và các ống thành phẩm được chuyển đến Gazprom. Bằng cách này, Kachkanarsky GOK đã trả tiền xăng. Thời gian là mơ hồ và không đáng tin cậy. Trong những năm qua, các mối quan hệ được xây dựng đã sụp đổ với sự ra đời của các nhà quản lý doanh nghiệp mới, những người sau đó thay đổi rất thường xuyên. Để tồn tại trong những điều kiện khó khăn đó, tất nhiên, cần có một nhân vật mạnh mẽ và năng khiếu tầm nhìn xa.
Cá mập kinh doanh
Một tình tiết thú vị trong cuộc đời của Ivan Shabalov tiết lộ một khía cạnh khác của nhân vật của anh ta, giúp anh ta tồn tại và vươn lên trong ngành kinh doanh luyện kim. Đây là sự chấp nhận bất kỳ tình huống và nhượng bộ nào nếu không có giải pháp nào khác. Điều này đã xảy ra với tổ hợp Orsk-Khalilovsky. Năm 1999, chủ sở hữu của nhà máy Andrei Andreev đã mời Shabalov vào vị trí tổng giám đốc, với hy vọng rằng ông, với tư cách là một người sành về ngành luyện kim và chủ sở hữu của một công ty thương mại, sẽ có ích cho doanh nghiệp. Trên thực tế, Shabalov đã cung cấp cho nhà máy nguyên liệu thô và quản lý tốt.
Nhưng từ đầu những năm 2000, những cuộc tấn công của những kẻ cá mập kinh doanh đã bắt đầu với Andreev. Và vào năm 2001, Tổ hợp Orsk-Khalilovsky, cùng với các tài sản khác của Andreev, đã chuyển sang mối quan tâm của Oleg Deripaska. Đương nhiên, Shabalov rời bỏ ghế tổng giám đốc, nhưng nhà máy không trả tiền mua nguyên liệu thô với một công ty thương mại. Ban quản lý mới đồng ý trả nợ, nhưng với mức chiết khấu 50%. Shabalov ưa thích với món quà hiện tại của Nợ hơn là đồng ý giảm giá.
Công báo
Nhờ làm việc trên các kế hoạch thiết lập, Ivan Shabalov được biết đến trong ngành công nghiệp luyện kim của đất nước. Khi vấn đề nảy sinh trong việc cung cấp ống có đường kính lớn (LDP) cho Gazprom, Shabalov đã mời các nhà máy ống hàng đầu để tạo ra một Hiệp hội các nhà sản xuất ống. Năm 2002, ông trở thành chủ tịch hội đồng điều phối của Hiệp hội. Và với các đề xuất của ông đi đến sự lãnh đạo của Gazprom. Rem Vyakhirev đã không xem xét các đề xuất này sau đó, nhưng một năm sau, người đứng đầu mới của mối quan tâm, Alexey Miller, đã chấp thuận hợp tác.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov năm 2005 đã thành lập công ty thương mại Dự án ống Bắc Âu (CEPT), công ty cung cấp LDP cho Gazprom. Ngoài ra, ông đã đi đến các nhà cung cấp nước ngoài. Công ty Europipe của Đức đã cung cấp ống có đường kính lớn cho Gazprom. Ivan Pavlovich cung cấp cho người Đức các dịch vụ của mình để mở rộng thị trường Nga, thêm các công nhân dầu mỏ và công nhân nguyên tử ở đó. Đây là cách Eurotub, tổ chức trung gian, ra đời, mà một năm sau đó đạt doanh thu khoảng 100 triệu euro.
Việc mở rộng kinh doanh đòi hỏi những bước đi mới từ Shabalov Ivan Pavlovich. Tube Innovative Technologies là một công ty thương mại mới trong tài sản của doanh nhân, được khai trương vào năm 2006. Cả hai công ty của ông làm việc chặt chẽ với Gazprom. Shabalov trong những năm này là một trong những nhà cung cấp lớn nhất. Theo Forbes, Ivan Shabalov là một phần của một nhóm doanh nhân ưu tú được mệnh danh là vua của các mệnh lệnh nhà nước.
Thú cưng
Gazprom là người tiêu dùng lớn nhất trong thị trường ống Nga. Để thực hiện các dự án South Stream, Nord Stream và Nord Stream 2, hàng tỷ hợp đồng đã được phát triển. Đấu thầu cung cấp ống không liên quan đến nhiều doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm có tính chất này. Đầu những năm 2000, vẫn có rủi ro lớn khi chạy vào các công ty một ngày và mất tiền, đó là lý do Gazprom ký hợp đồng với các đối tác đáng tin cậy. Năm 2003, để giảm thiểu rủi ro, Gazprom đã tổ chức Gaztaged, 25% cổ phần của ông Vladimir Rotenberg.
Năm 2010, công ty đã phải thanh lý do những vụ bê bối nổ ra xung quanh nó. Việc thanh lý công ty ủy thác cho Shabalov. Kể từ đó, ít thay đổi. Theo quy định, việc cung cấp các đường ống có đường kính lớn, được giành bởi cùng một doanh nhân: anh em Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky và Ivan Shabalov.
Chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện vui vẻ
Người ta có ấn tượng rằng Shabalov là một tay sai của số phận, và mọi thứ đều dễ dàng với anh ta. Một mình anh ta biết những gì đáng để tham gia với một doanh nghiệp đã thành lập khi một đối thủ mạnh hơn đến. Vào năm 2007, anh em Rotenberg bắt đầu quan sát kỹ các công ty Shabalov. Các doanh nhân đã biết nhau từ năm 2002, khi Boris Rotenberg gặp Shabalov để tìm hiểu triển vọng của việc kinh doanh đường ống. Theo Ivan Pavlovich, cuộc trò chuyện thật thoải mái.
Và vào năm 2007, ông đã bán hai phần ba cổ phần của 50% Eurotub cho Rotenbergs. Và vào năm 2010, sau một cuộc trò chuyện thoải mái khác, Rotenberg đã nhận được 60% CEPT. Số tiền của giao dịch không được tiết lộ.
