Quá trình đổi mới liên quan đến việc chuẩn bị và thực hiện các thay đổi sản phẩm và được hình thành từ các giai đoạn liên kết với nhau. Kết quả là một giải pháp được thực hiện và sử dụng. Trong việc thực hiện quá trình này, phổ biến sự đổi mới có tầm quan trọng đặc biệt. Bản chất, giai đoạn, vai trò đổi mới của doanh nghiệp trong hiện tượng này sẽ được xem xét trong bài viết.
Thông tin chung
Có nghĩa là gì bởi sự khuếch tán của sự đổi mới? Hiện tượng này liên quan đến sự lây lan trong thời gian của một giải pháp đã từng được sử dụng và sử dụng ở những nơi hoặc điều kiện mới. Sự phát triển của chúng là theo chu kỳ trong tự nhiên. Điều này được tính đến trong việc hình thành các hệ thống quản lý linh hoạt và tổ chức nền kinh tế. Quá trình khuếch tán đổi mới tiến hành theo một số luật nhất định. Trong thời gian đó, việc phổ biến rộng rãi kiến thức đã nhận được sự thể hiện vật chất dưới dạng công nghệ và sản phẩm mới được thực hiện.
Phát hành sản phẩm
Có một ý tưởng về cái thường được gọi là sự phổ biến của sự đổi mới, chúng ta nên tìm hiểu chi tiết về các giai đoạn tạo ra một cơ sở mới. Có bốn người trong số họ:
- Nghiên cứu.
- Thiết kế.
- Sản xuất.
- Thương mại.
Tính năng
Ở giai đoạn đầu tiên, khái niệm về sản phẩm trong tương lai được tạo ra trực tiếp. Nó dựa trên tiềm năng khoa học, kỹ thuật và kinh tế của tổ chức, kết quả phân tích dữ liệu về nhu cầu ước tính, tình hình hiện tại trên thị trường, cơ hội và hạn chế trong việc phát triển sản phẩm. Quan trọng không kém là đánh giá các vị trí cạnh tranh của các nhà sản xuất khác. Kết quả của giai đoạn nghiên cứu, một kết luận được rút ra về các thông số chính của sản phẩm mới, tính khả thi kỹ thuật của việc phát hành, cũng như tính khả thi về kinh tế của việc tạo ra.
Ở giai đoạn tiếp theo, dựa trên khái niệm đã phát triển, thiết kế được thực hiện. Trong quá trình của nó, một nghiên cứu chi tiết về sản phẩm trong tương lai được thực hiện, phát triển thử nghiệm, tạo và thử nghiệm các nguyên mẫu, vẽ lên các bản vẽ. Ở giai đoạn sản xuất, các bước chuẩn bị về môi trường, kế hoạch và tổ chức để phát hành và phát triển tiếp theo của cơ sở được thực hiện. Trong giai đoạn thương mại, một loạt các biện pháp đang được thực hiện để quảng bá một sản phẩm mới trên thị trường. Chúng bao gồm nghiên cứu tiếp thị, tạo ra một hệ thống tiếp thị và dịch vụ sau bán hàng. Trên thực tế, ở giai đoạn này có sự khuếch tán của những đổi mới.
Vòng đời sản phẩm
Nó bao gồm hai bước chính:
- Phát triển sản phẩm mới.
- Thương mại hóa.
Giai đoạn đầu tiên liên quan đến chi phí thực hiện các hoạt động nghiên cứu và phát triển. Sau khi tạo ra sản phẩm, nó bắt đầu đưa nó ra thị trường và bán. Lần lượt thương mại hóa, bao gồm các bước sau:
- Tăng - lợi nhuận tăng do khối lượng bán hàng tăng.
- Ổn định - đạt doanh số tối đa và duy trì mức này trong một thời gian nhất định.
- Suy thoái - giảm doanh số.
Thứ hai là do sự lỗi thời của sản phẩm, giảm sự quan tâm của người tiêu dùng đối với nó.
Phân loại đổi mới
Xem xét khái niệm khuếch tán đổi mới, cần lưu ý rằng hiệu quả của nó dựa trên sự tách biệt thực tế của các sản phẩm mới. Vì vậy, tùy thuộc vào mức độ mới, các đổi mới cơ bản (cơ bản) và hiện tại (cải tiến) được phân biệt. Trước đây là những sản phẩm và công nghệ mới về cơ bản cho một khu vực cụ thể. Cải tiến sản phẩm là những sản phẩm và dịch vụ được hiện đại hóa tồn tại trên thị trường. Cần nhấn mạnh tầm quan trọng của phân loại này và lưu ý rằng chỉ những đổi mới cơ bản mới có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho một tổ chức về lâu dài. Theo đó, công ty sẽ chiếm một vị trí hàng đầu trên thị trường.
Theo nội dung của họ, đổi mới có thể là sản phẩm, công nghệ, tổ chức và kinh tế. Đầu tiên có liên quan đến sự cải tiến của một sản phẩm nhất định. Thứ hai liên quan đến sự phát triển hoặc hiện đại hóa thiết bị hoặc công nghệ. Sau này ảnh hưởng đến các vấn đề về quản lý tài chính, kinh tế và tổ chức.
Lý thuyết khuếch tán đổi mới
Sản phẩm phải thể hiện một ý tưởng mới hoặc cải tiến, được giới thiệu thành công vào thị trường và theo đó, có lợi nhuận. Trong thực tế, các kế hoạch khác nhau đã được thực hiện, theo đó việc phổ biến các sáng kiến được thực hiện. Đây là một trong số họ. Nó bao gồm 11 bước:
- Chính thức hóa ý tưởng. Tác giả xây dựng đề xuất của mình cho sự phát triển của sự đổi mới.
- Thu thập các yêu cầu cho tiềm năng khoa học và công nghệ, cần thiết để cải thiện ý tưởng trong lĩnh vực sản xuất này.
- Thực hiện chuyên môn tiếp thị và công nghệ của dự án, nghiên cứu thị trường, dự báo khối lượng bán hàng.
- Phát triển kế hoạch kinh doanh, tạo ra các liên minh chiến lược, lựa chọn các nguồn tài chính.
- Xây dựng đội ngũ và cơ sở hạ tầng, hệ thống quản lý, hoạt động.
- Thực hiện nghiên cứu ứng dụng và cơ bản.
- Thực hiện các hoạt động phát triển, tạo mẫu.
- Bằng sáng chế và hỗ trợ pháp lý.
- Chuẩn bị sản phẩm ra mắt trên thị trường. Nó bao gồm cấp phép, chứng nhận, hoạt động tiền sản xuất, tạo ra một dịch vụ sau bán hàng.
- Ra mắt thị trường trực tiếp. Trong giai đoạn này, một chính sách tiếp thị và thực hiện được phát triển và thực hiện, các kênh phân phối được hình thành.
- Mở rộng phân khúc thị trường.
Như bạn có thể thấy, sự phổ biến của đổi mới chủ yếu dựa trên phân tích tiếp thị. Kết quả của nó cho phép chúng tôi phát triển các giải pháp thực sự mới để cải thiện sản phẩm hoặc tạo ra một đối tượng chưa biết trước đây. Tầm quan trọng không nhỏ là nghiên cứu về nhu cầu của người tiêu dùng. Rốt cuộc, nếu sản phẩm không thú vị với người mua, sự khuếch tán của sự đổi mới sẽ không dẫn đến bất cứ điều gì. Sự đổi mới sẽ lan rộng ra thị trường, nhưng sẽ không được sử dụng.
Tổ chức công tác nội bộ
Hoạt động đổi mới của công ty chủ yếu tập trung vào việc cải thiện khả năng cạnh tranh của các sản phẩm mà nó sản xuất. Để công ty có thể hoạt động hiệu quả, cần phải thành lập một nhóm gồm những nhân viên giỏi nhất sẽ được giải phóng khỏi các nhiệm vụ hiện tại. Điều này sẽ cho phép họ tập trung trực tiếp vào quá trình cải tiến sản phẩm.
Cần phải nói rằng hoạt động đổi mới có thể không phải là hằng số, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ, nơi mà điều này, nói chung, là không thể. Đồng thời, công ty phải có một nhân viên chịu trách nhiệm về hiệu quả của sự đổi mới. Nó cần đảm bảo nhận dạng và thay thế kịp thời các sản phẩm, công nghệ và thiết bị lỗi thời. Nhân viên này chịu trách nhiệm phân tích toàn diện, kỹ lưỡng các hoạt động, phát triển các hoạt động sáng tạo.
Điểm quan trọng
Quản lý doanh nghiệp nên được thực hiện theo cách mà nhân sự nhận thấy sự đổi mới không phải là một mối đe dọa, mà là một cơ hội khá thuận lợi. Mỗi nhân viên cần nhận thức được rằng đổi mới là cách hiệu quả nhất để bảo tồn và củng cố công ty. Hơn nữa, nhân viên phải hiểu rằng sự đổi mới đảm bảo việc làm và sự giàu có.
