Có nhiều tình huống khác nhau trên thị trường Nga hiện đại. Thông thường, các công ty chuyển các chức năng không cốt lõi cho người thuê ngoài gần như hoàn toàn. Đôi khi nhu cầu sử dụng một dịch vụ như gia công phần mềm giảm xuống bằng không .
Có một số trường hợp khi sự phát triển của bộ phận của bạn có thể là một giải pháp khá tốt cho công ty. Ví dụ, khi các quy trình riêng được xây dựng tốt và các nhà quản lý có trình độ khá cao. Sau đó, bạn chỉ cần nâng cao trình độ của các chuyên gia của riêng bạn. Đúng, trong những trường hợp như vậy, chi phí phát sinh thêm cho sự phát triển của bộ phận này. Trong thực tế, ông đang trở thành một công ty khác trong ngành kinh doanh cốt lõi. Không phải tất cả mọi người sẽ sẵn sàng để đưa ra tình huống này.
Trong hầu hết các trường hợp, bây giờ các nhà quản lý thích tạo ra các kết hợp - họ tự thực hiện một số dự án và đối với các chức năng và tính năng riêng lẻ, họ ký kết thỏa thuận thuê ngoài. Ví dụ, các ngân hàng hiện đại sử dụng công việc của các bộ phận riêng của họ khi cung cấp các giải pháp công nghệ mới nhất cho khách hàng, ví dụ, dịch vụ di động và từ xa. Nhưng trong một số lĩnh vực, ngay cả các công ty như vậy không thể làm mà không có người biểu diễn bên thứ ba. Vì vậy, không cần thiết phải thuê riêng và đào tạo nhân viên để giải quyết một nhiệm vụ hoặc vấn đề cụ thể. Nó là đủ để tận dụng kinh nghiệm và năng lực của các công ty CNTT, thường khá cao.
Một trong những mô hình phổ biến nhất trên thị trường của chúng tôi là chi phí cố định. Với mô hình này, ngay cả trước khi bắt đầu công việc, khối lượng của chúng, cũng như giá cuối cùng, được xác định nghiêm ngặt. Các rủi ro kỹ thuật và tổ chức liên quan đến điều này hoàn toàn vượt qua cho các nhà thầu. Mô hình này là xấu ở chỗ nó không tính đến các vấn đề có thể phát sinh vì những lý do khách quan không phụ thuộc vào bất cứ ai.
Mô hình thanh toán chi phí lao động thực tế cũng phổ biến. Không có chi phí cố định. Thanh toán được thực hiện tùy thuộc vào số lượng công việc mà người thực sự thực hiện. Tỷ lệ của các chuyên gia nhà thầu và thời gian dành cho dự án trở thành thông số chính trong trường hợp này. Vì vậy, một sự linh hoạt nhất định của hành động được cho là ở đây. Cả hai bên có thể tuân thủ sự linh hoạt này. Công việc có thể được sắp xếp lại bất cứ lúc nào nếu những trường hợp rất không lường trước phát sinh. Cách tiếp cận này có lẽ có nhược điểm duy nhất - người biểu diễn thiếu động lực để hoàn thành các dự án trong một thời gian ngắn.
