Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình cung cấp những thay đổi kịp thời và linh hoạt trong cơ cấu doanh nghiệp, thích ứng với sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong dễ bay hơi. Cấu trúc của doanh nghiệp, tương ứng với các bản cập nhật, sẽ ổn định. Nhưng những người khác sẽ trải qua một quá trình suy thoái, mất ổn định và kết quả là, tái cấu trúc tương tự, nhưng dưới hình thức phá sản hoặc tổ chức lại.
Tái cấu trúc doanh nghiệp trong từng trường hợp được thực hiện bằng cách sử dụng phương pháp phù hợp. Không chỉ tình hình tại doanh nghiệp được tính đến. Cũng tính đến tình trạng của ngành công nghiệp, thị trường cho các dịch vụ và hàng hóa có liên quan. Chẩn đoán chính xác về các bệnh của người Hồi giáo làm cản trở hoạt động hiệu quả và xác định mức độ bỏ bê là rất quan trọng. Chỉ sau đó chúng ta mới có thể phát triển chiến lược phát triển đúng đắn và lên kế hoạch tái cấu trúc.
Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình diễn ra ở hai giai đoạn chính.
Giai đoạn đầu tiên bao gồm các biện pháp tổ chức, các vấn đề hành chính, tái cấu trúc tài sản. Các loại hoạt động đang được tối ưu hóa, cấu trúc của tổ chức đang thay đổi, và sự tập trung các nguồn lực và tài chính đang được huy động và thiết kế lại. Theo quy định, chi phí tài chính lớn trong giai đoạn này không được dự kiến. Các biện pháp đã đưa doanh nghiệp vào trạng thái sẵn sàng cho sự khởi đầu của giai đoạn thứ hai, khó khăn hơn trong quá trình tái cấu trúc.
Trong giai đoạn thứ hai, việc tái cấu trúc doanh nghiệp được thực hiện dưới hình thức thay đổi cơ cấu sở hữu (nhưng không nhất thiết), việc tái cấu trúc tài chính, đầu tư vào tài sản cố định và nguồn lực lao động cũng được thực hiện. Trong giai đoạn này, cần đầu tư đáng kể để thực hiện các dự án đầu tư.
Điều đáng chú ý là việc tái cấu trúc doanh nghiệp chưa hoàn tất nếu không có một trong các giai đoạn, cả hai đều không thể tách rời và chúng có một trình tự nhất định.
Nhưng đừng thư giãn, hoàn thành việc tái cấu trúc. Đây chỉ là sự khởi đầu của một giai đoạn mới trong sự phát triển của doanh nghiệp. Giám sát thị trường cạnh tranh và tình hình tài chính của doanh nghiệp sẽ giúp chẩn đoán nhu cầu tái cấu trúc. Kết luận cho thấy chính nó: khi việc tái cấu trúc doanh nghiệp hoàn thành, người ta nên chuẩn bị cho việc tiếp theo.
Do thâm hụt vốn của các doanh nghiệp, các vấn đề về quản lý nợ có liên quan - cả khoản phải thu và phải trả. Thiếu quan tâm đến việc quản lý cấu trúc nợ thậm chí có thể khiến các công ty thành công phá sản. Để cải thiện điều kiện tài chính, nên cơ cấu lại nợ của công ty. Chiến lược đúng đắn sẽ đảm bảo rằng các hoạt động đầu tư, tài chính và hoạt động của công ty được tài trợ đầy đủ. Do đó, việc cơ cấu lại nợ của doanh nghiệp phù hợp với các mục tiêu và phương hướng sau:
- tăng trưởng hạn chế và tăng tốc (tùy thuộc vào sự ổn định của năng lực cạnh tranh);
- giảm hoạt động;
- kết hợp (tùy thuộc vào đa dạng hóa ngành công nghiệp rộng).
Các nhiệm vụ chính của cơ cấu lại nợ: phân tích các khoản phải thu, nợ phải trả, các chỉ số thực hiện của quy trình quản lý nợ để xác định xu hướng xuất hiện và trả nợ; xây dựng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nợ doanh nghiệp.
