Hiện nay, các mặt hàng được quản lý không chỉ là phương tiện kỹ thuật, nguồn nhân lực mà còn là văn hóa tổ chức của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp hiểu bản chất của nó (giống như bất kỳ nền văn hóa nào khác), mà còn điều chỉnh tinh thần kinh doanh và thấm nhuần bầu không khí làm việc. Tất nhiên, về mặt lý thuyết là không thể tiến hành một cuộc họp ngắn có chứa một danh sách các tiêu chuẩn ứng xử trong một tình huống thường xuyên nhất định cho mỗi nhân viên. Các nguyên tắc của văn hóa tổ chức giúp mọi người thích nghi trong một số tình huống nhất định, bởi vì mỗi thành viên trong nhóm đều thấm nhuần các quy tắc và quy tắc của công ty.
Mỗi tổ chức là một cơ chế phức tạp không ngừng phát triển và hoạt động. Nó liên tục tiếp xúc với bên ngoài, thích nghi với những thay đổi nhất định, đòi hỏi cô phải tích lũy một tiềm năng nhất định, có thể cung cấp một phản ứng thích hợp với môi trường bên ngoài, cũng như thay đổi thực tế xung quanh.
Văn hóa của tổ chức theo nghĩa truyền thống của nó được định nghĩa là triết lý và ý thức hệ của hệ thống quản lý, hướng dẫn giá trị, biểu tượng được chấp nhận bởi tất cả nhân viên. Cách tiếp cận văn hóa này đối với cấu trúc của doanh nghiệp cho phép chúng tôi hiểu làm thế nào để thực sự tạo ra thực tế tổ chức và có thể tác động đến nó với sự trợ giúp của các cơ chế triết học, ngôn ngữ, quy tắc và nghi lễ.
Điều quan trọng nhất là xây dựng chính xác hệ thống này để nó là công cụ chiến lược có thể phối hợp tất cả các đơn vị cấu trúc và các thành viên trong nhóm để đạt được một mục tiêu cụ thể.
Một văn hóa tổ chức đúng đắn của doanh nghiệp góp phần vào sự thành công của công ty, củng cố vị thế của nó trên thị trường và tạo ra lợi nhuận. Được biết, hiện nay, các khóa đào tạo được tổ chức tại doanh nghiệp dành cho nhân viên đã trở nên rất phổ biến. Điều này được thực hiện để hình thành một văn hóa tổ chức. Quá trình này bắt nguồn trên cơ sở các phương pháp cơ bản (ví dụ, viết một bài quốc ca của công ty) hoặc từ các chương trình hoặc nghiên cứu đặc biệt, mục đích của nó là tìm ra các vấn đề chính trong sản xuất.
Do đó, một kết luận cho thấy chính nó về bản chất của một khái niệm như văn hóa tổ chức của một doanh nghiệp. Đây là một bộ quy tắc và tiêu chuẩn ứng xử cụ thể mà nhân viên phải tuân thủ. Đôi khi các yêu cầu cơ bản như vậy được quy định trong bản mô tả công việc hoặc trong điều lệ của công ty.
Lưu ý rằng văn hóa này là công cụ giúp hiện thực hóa những ý tưởng táo bạo nhất của lãnh đạo liên quan đến ý tưởng kinh doanh. Nó có thể trở nên khả thi và hiệu quả hơn.
Sự hình thành văn hóa tổ chức xảy ra trong một thời gian nhất định kể từ khi bắt đầu sự tồn tại của công ty trên thị trường. Trong thời gian này, lợi nhuận của các ý tưởng đưa ra được kiểm tra, và những ý tưởng tốt nhất và hiệu quả nhất được lựa chọn trên cơ sở của chúng. Rất khó để đo lường các đặc điểm bên trong của văn hóa tổ chức, và rất khó để nghiên cứu chúng, bởi vì nó đòi hỏi chi phí hành chính lớn. Quá trình này đòi hỏi một tập hợp các hoạt động phân tích và nghiên cứu, khảo sát quy mô lớn và phỏng vấn với tất cả nhân viên.
Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp được thể hiện trong hành vi của nhân viên trong mối quan hệ với các nhóm người khác nhau. Trong số đó có các ông chủ, nhân viên và cấp dưới và cơ sở khách hàng. Dòng hành vi này rất dễ đo lường, bởi vì nó có thể được tự do truy tìm. Do đó, kết luận cho thấy rằng các tiêu chuẩn được thông qua tại doanh nghiệp được phản ánh trong các phản ứng hành vi của nhóm và hiệu quả của việc ra quyết định phụ thuộc vào hành vi của nhân viên và quản lý.
