Tên của Dmitry Valentinovich Kostygin nằm trong hàng trăm thứ hai trong danh sách những người giàu nhất nước Nga, theo Forbes. Chúng ta biết ông là một nhà đầu tư, một doanh nhân, trong quá khứ - giám đốc của Nhà máy Lốp xe Yaroslavl, và bây giờ - chủ tịch hội đồng quản trị của công ty Yulmart nổi tiếng. Dmitry Valentinovich Kostygin không trốn tránh xã hội. Anh ta trả lời phỏng vấn mà không hạn chế, và báo chí viết rất nhiều về anh ta, những người mà các ấn phẩm thường ồn ào và thậm chí là tai tiếng. Tuy nhiên, Dmitry Valentinovich Kostygin có bản chất thương mại không quan tâm đến việc thỏa hiệp, và thậm chí có thể làm hài lòng.
Doanh nhân thành đạt
Chắc chắn không thể nói làm thế nào và trên cơ sở nào vốn thuộc về anh ta được hình thành, làm thế nào anh ta đạt được sự giàu có. Thật khó để xác định chuyên môn chính của anh ấy, thậm chí là một lĩnh vực cụ thể, nơi anh ấy nỗ lực đặc biệt cho điều đó, chuẩn bị cho anh ấy thành công tài chính. Thực tế là Dmitry Valentinovich Kostygin đã thử rất nhiều hoạt động - từ bán quần jean đến dịch thuật và viết sách, từ quản lý doanh nghiệp đến bán chúng. Anh không dừng lại ở bất cứ điều gì, nhưng thành công hầu như ở khắp mọi nơi. Từ đó, với tư cách là một nhà đầu tư và doanh nhân Dmitry Kostygin hoàn toàn diễn ra.
Hầu hết tất cả từ danh sách nghề nghiệp của một người không nghèo, một điểm thú vị về sách. Một chi tiết bắt buộc có mặt trong mỗi bức chân dung của ông là niềm đam mê với tác phẩm của nhà văn Alisa Zinovievna Rosenbaum, hay còn gọi là Ayn Rand. Đó là những nguyên tắc của cô được đoán trong tất cả các cuộc phỏng vấn mà anh hào phóng phân phối, chính xác là dựa trên những nguyên tắc này mà các hoạt động thương mại được xây dựng để bổ sung cho vận may của Dmitry Kostygin.
Ayn Rand là ai? Tại sao ở Nga ít người nghe nói về cô ấy? Vâng, bởi vì tất cả các ý tưởng của cô ấy phù hợp hơn nhiều đối với phương Tây được Chúa cứu, nên ở đây tâm lý của chúng ta đang bị cản trở. Nhưng những con cá mập của chủ nghĩa tư bản rất tôn trọng tác giả này. Tất nhiên, có những kẻ bắt chước triết học trong số những người chỉ tìm cách trở thành những con cá mập như vậy. Không phải ai cũng sẽ thành công, không, không phải tất cả. Ở đây bạn cần, ngoài thế giới quan, để có một số tính năng trong tính cách. Kẻ thù gọi các hoạt động của Dmitry Kostygin là "tiểu sử của một người quản lý xung đột". Rất ít người có thể kiếm tiền từ những xung đột.
Bắt đầu cuộc hành trình
Trên thực tế, tiểu sử của Dmitry Valentinovich Kostygin bắt đầu vào tháng 5/1972, khi ông được sinh ra tại thành phố Arzamas thuộc vùng Gorky. Anh ta lớn lên ngoan ngoãn và đọc rất nhiều, anh ta dễ dàng được giao tiếp tiếng Anh, anh ta thành thạo một ngoại ngữ đã có ở trường, điều này thực sự rất hiếm. Vào những năm 80, ông bắt đầu học tại Học viện Quân y và đồng thời kiếm sống bằng những chuyến du ngoạn cho người nước ngoài. Và vì giao tiếp với họ đã gần, dĩ nhiên, đã xa.
Sau đó, anh kết bạn từ Mỹ, người cũng quan tâm đến công việc của cựu tổng thống Petersburg Ain Rand. Họ cũng đóng góp cho những chuyến đi đầu tiên đến Mỹ mà Dmitry Kostygin đã thực hiện. Một bức ảnh của một doanh nhân trẻ giới thiệu cho chúng ta một khuôn mặt cởi mở, nghiêm túc, nhưng không phải không có khuôn mặt ranh mãnh, quần áo nghiêm ngặt. Ở Mỹ, ông đã gây quỹ để dịch các tác phẩm của Ayn Rand và làm quen với nhiều doanh nghiệp mới.
Tháng Tám Meyer
Dmitry Kostygin đã dịch các tác phẩm của nhà văn yêu dấu của mình, và vào giữa những năm 1990, họ đã quản lý để xuất bản chúng với lợi ích không quá lớn. Tuy nhiên, tiền từ anh hùng của chúng tôi xuất hiện từ đâu đó để tham gia vào công việc kinh doanh của riêng họ. Tuy nhiên, thành công thương mại chính là sự quen biết của anh với triệu phú đến từ Hoa Kỳ, August Meyer, người cũng là một người hâm mộ cuồng nhiệt của Rand. Lúc đầu, người bạn Mỹ mới của ông đã tham gia vào việc phổ biến các ý tưởng về chủ nghĩa tự do ở Nga, nhưng không thể cưỡng lại việc đầu tư vào một loạt các dự án kinh doanh. Và trong các đối tác lâu dài, anh ấy đã chọn Dmitry Kostygin, người mà anh ấy là cho đến ngày nay.
Cổ phiếu được mua cùng một lúc, ngay cả các doanh nghiệp cũng vậy, và cổ phần mà Meyer nhận được luôn lớn hơn nhiều. Và Kostygin đang tìm kiếm các đối tượng hấp dẫn, và cũng chủ động quản lý vốn mua lại, nghĩa là nó ảnh hưởng đến sự lựa chọn của ban quản lý vận hành, tổ chức các hoạt động của nó và tương tự. Dmitry Kostygin bắt đầu tham gia kinh doanh sớm hơn nhiều so với thời điểm ông rời bỏ hy vọng trở thành bác sĩ quân đội. Hai lớp này không kết hợp theo bất kỳ cách nào. Và vì vậy, anh đã hoàn thành việc học về kinh tế và tài chính khi vắng mặt tại Đại học St. Petersburg. Vào thời điểm đó, công việc kinh doanh của anh ấy đã tự tin đi lên.
Tài sản cá nhân và nhà nước
Cho đến năm 1997, Dmitry Kostygin là giám đốc điều hành của Dilmakers LLC, nơi ông tham gia vào các hoạt động thương mại, chính từ đây, con đường dẫn đến doanh nghiệp lớn bắt đầu. Sau đó, anh ta tạo ra, cùng với các đối tác, một chuỗi cửa hàng của Colin, nơi anh ta bán quần jean. Từ năm 1996, Kostygin và bạn cùng lớp của ông tại Đại học Kinh tế và Tài chính, ông Vadim Gurinov sở hữu cổ phần trong công ty thực phẩm, vào năm 2001 được biết đến với tên gọi là Petrosoyuz. Năm 2003, họ đã bán cổ phần của mình rất có lãi và công ty trở thành sở hữu của một công ty lớn từ Mỹ. Và điều thú vị nhất đã xảy ra với Dmitry Kostygin trong cùng năm đó: ông bắt đầu chỉ đạo tại Nhà máy Lốp xe Yaroslavl. Doanh nghiệp này đã được sinh ra và dành gần như cả cuộc đời ở Liên Xô, và do đó, vụ va chạm ở đây có quy mô hoành tráng khi một người được bổ nhiệm làm giám đốc, người đã hoàn toàn bão hòa với ý thức hệ của chủ nghĩa tư bản đến cốt lõi.
Bây giờ mỗi bên đưa ra phiên bản riêng của sự kiện. Kostygin bị cáo buộc không chỉ lạm dụng và sử dụng nhà máy vì lợi ích của các công ty thuộc về giám đốc, mà còn vì những đổi mới vô nghĩa. Và Kostygin đã bị xúc phạm bởi sự lạc hậu về kỹ thuật và tổ chức của doanh nghiệp này, cũng như chất lượng sản phẩm thấp. Chính ông là người thực hiện tin học hóa toàn bộ doanh nghiệp, giảm nhân sự nghiêm trọng và cố gắng đào tạo quản lý theo phương pháp kinh doanh mới. Điều cần thiết là phải thay thế khái niệm về kế hoạch trực tuyến, để tìm hiểu định nghĩa về mô hình của người dùng, để nghiên cứu hướng dẫn sử dụng về kinh doanh, v.v. Tất cả điều này, tất nhiên, được nhận thức với sự thù địch. Báo chí đã trình bày cuộc đối đầu này như một bi kịch, trong đó Dmitry Kostygin là nhân vật chính.
Yulmart và các doanh nghiệp khác
Năm 2005, Nhà máy lốp xe phải rời đi, công việc ở đó dường như không hứa hẹn với giám đốc, cổ phần của doanh nghiệp không được bán. Cần lưu ý rằng chủ sở hữu của nhà máy là Sibur, và các chủ sở hữu không thích rằng công ty bị thua lỗ. Mặt khác, vào năm 2004, việc mở rộng sản xuất lốp xe Trung Quốc sang thị trường Nga đã bắt đầu, sản xuất của chúng tôi không thể cạnh tranh với họ, vì các sản phẩm của các nhà sản xuất Trung Quốc thậm chí còn kém chất lượng hơn, nhưng cực kỳ rẻ. Tất cả các doanh nghiệp lốp xe trong nước rất nhanh chóng mất độc lập, và tất cả đều coi tổn thất với số lượng lớn.
Nhưng chuỗi bán lẻ Lenta, mặc dù với các vụ bê bối lớn hơn nhiều và một cuộc chiến cao cấp hơn với các cổ đông khác, rõ ràng đã phát triển theo hướng nhu cầu của Kostygin và theo đúng tốc độ. August Meyer và Dmitry Kostygin đã phản đối hai chủ sở hữu khác, và cuộc đối đầu này kéo dài trong mười năm, cho đến năm 2011. Chia sẻ của Kostygin không quá lớn, nhưng Meyer ủng hộ tất cả các cam kết của mình. Ngoài ra, Kostygin sở hữu cổ phần của Tập đoàn RosTech (bán vải lanh của các cửa hàng như Defile, Bustier, Wild Orchid; Bel Lãnh thổ, Optoclub Ryady, Smile of the Rainbow, Rive Gauche). Nhưng dự án kinh doanh nổi tiếng nhất hiện nay là Yulmart. Dmitry Kostygin đánh giá cao nhất cổng thông tin Internet này, nơi bán các sản phẩm kỹ thuật số và phi thực phẩm khác.
Tình trạng cá nhân của doanh nhân, theo xếp hạng, đã giảm đi phần nào trong những năm gần đây. Nếu năm 2015 nó lên tới 750 triệu đô la, và năm 2016 - 700 triệu đô la, thì năm nay ước tính là 550 triệu đô la. Doanh nhân rõ ràng đang trở nên nghèo hơn, nhưng nó không đáng sợ, nó luôn xảy ra nếu toàn bộ nhà nước đầu tư vào tài sản của các doanh nghiệp. Các bước nhảy phụ thuộc vào giá cổ phiếu, nhưng chúng luôn dao động.
Vuốt ve chân dung
Hầu như tất cả các doanh nhân che giấu cuộc sống cá nhân của họ đằng sau bảy con dấu, và họ chắc chắn đúng trong việc này. Công chúng không nên biết vợ của Dmitry Kostygin Hay trông như thế nào. Ở đây bạn cần nhớ những vụ bắt cóc kinh hoàng ở Nga thường xuyên như thế nào. Bắt cóc những người gần gũi nhất, đặc biệt thường xuyên - trẻ em. Do đó, vợ và con của Dmitry Kostygin không phải là người của công chúng. Và anh ấy có bốn đứa con, chúng tôi biết điều đó. Vợ của Dmitry Kostygin là Svetlana Kostygin. Hình ảnh gia đình trên Internet cũng bị mất tích. Cảm giác tiếp theo, và một trong những điểm nổi bật nhất, đối với chân dung của một doanh nhân sẽ là một từ về quyền công dân của anh ấy. Cả Dmitry Kostygin và August Meyer đều cố gắng chọn một quốc gia nơi luật pháp thân thiện nhất dành cho các triệu phú, và đó là Liên đoàn Saint Kitts và Nevis. Đây là những hòn đảo nhỏ trong vùng biển cướp biển Caribbean và ở đất nước này, cả hai doanh nhân đều là công dân.
Nhưng còn trong thời gian khá khó đoán của chúng ta, công ty yêu thích của Dmitry Valentinovich Kostygin - Yulmart thì sao? Trong những năm gần đây, các cuộc biểu tình trên đường phố đã trở nên thường xuyên hơn ở Nga. Ai chỉ không tập hợp và chống lại những gì chỉ không tập hợp! Đây là những nhà đầu tư bị lừa dối, và thế chấp tiền tệ, và những người lái xe tải, và sự phản đối nhỏ … Tình huống không loại trừ khả năng người tiếp theo sẽ là nhân viên của các công ty lớn. Và người đầu tiên có thể bắt đầu một cuộc biểu tình phản đối nhân viên của cửa hàng trực tuyến hàng đầu, đó là Yulmart. Dmitry Kostygin trong bức ảnh không thể hiện cảnh báo của mình bằng một cơ mặt duy nhất, mặc dù anh ta vừa đe dọa Sberbank. Ông hứa hẹn một cuộc biểu tình mười ngàn tại cửa văn phòng chính của tổ chức tài chính này.
Đối số là gì
Thực tế là Kostygin nợ ngân hàng rất nhiều, và bây giờ anh ta đang chờ đợi các bước để anh ta giải quyết khoản nợ này. Và ông cần phải giải quyết xung đột trước kỳ nghỉ tháng 5 năm 2016, nếu không thì thỏa thuận với các nhà đầu tư từ nước ngoài đã bị phá vỡ. Sberbank thường có lập trường cứng rắn, và do đó đe dọa con nợ bị phá sản. Nếu điều này xảy ra, hầu hết các nhân viên sẽ ở trên đường. Sau đó, không chỉ Sberbank sẽ phải chịu đựng đám đông những người tức giận ở lối vào chính, mà các đồng sở hữu của Yulmart cũng sẽ có một thời gian khó khăn, bởi vì chính họ đã đưa công ty vào một lỗ nợ.
Trong một thời gian rất dài, Yulmart đã đi giữa các nhà lãnh đạo của thương mại trực tuyến Nga về nội dung số và các mặt hàng phi thực phẩm khác. Từ năm 2009 đến 2015, doanh thu tăng gần hai mươi lần - là 3, 3 tỷ rúp, trở thành 62, 7 tỷ. Công việc kinh doanh đang mở rộng nhanh chóng, vì vậy vốn vay là vô cùng quan trọng. Sberbank đi về phía, mở một dòng tái tạo tín dụng hàng tỷ rúp cho Yulmart cho đến tháng 9 năm 2017. Trong khi đó, tại Yulmart, cuộc xung đột giữa các cổ đông chưa bao giờ phai nhạt là đặc biệt sáng sủa, và do đó công ty không thể phục vụ tải nợ. Sberbank, như mọi khi, đã ra tòa để trả nợ sớm.
Tranh chấp trong tranh chấp
Các đồng sở hữu của Yulmart có cùng một quyết định: Kostygin và Meyer cùng nhau kiểm soát 61, 5% và Mikhail Vasinkevich - 38, 5% của công ty. Cuộc tranh luận gay gắt vẫn tiếp diễn trong suốt năm qua. Cuộc tranh luận là về cách doanh nghiệp nên phát triển. Kostygin - cho sự mở rộng mạnh mẽ của công ty thông qua bơm tài chính và Vasinkevich - để tăng hiệu quả và đạt được lợi nhuận. Hiệu suất của công ty do tranh chấp này giảm mạnh. Vào cuối năm 2016, Wildberries đã giành được vị trí dẫn đầu, tự tin siết chặt Yulmart. Và hoàn cảnh này cũng ảnh hưởng đến việc truy thu. Sberbank là tàn nhẫn đối với các stragglers. Người vay có vấn đề sẽ luôn bị phá sản, đặc biệt nếu họ có tài sản tốt. Và, tất nhiên, Dmitry Kostygin không thể biết tất cả những điều này.
Người cho vay sẽ luôn yêu cầu trả nợ trong mọi trường hợp vượt qua khách hàng. Kostygin gần như phải đối mặt với một sự lựa chọn: hoặc cho anh ta một phần vốn, hoặc chạy trốn. Không ai trong số các ngân hàng sẽ tin khách hàng. Hơn nữa, Kostygin đã không thực hiện các bước đối với Sberbank. Ngược lại, một yêu cầu phản tố đã được đệ trình, trong đó có một nỗ lực để thách thức chính thỏa thuận cho vay.
Tòa án trọng tài
Vào tháng 11 năm 2016, tại St. Petersburg, tòa trọng tài đã không xem xét yêu cầu của Oleg Morozov liên quan đến vụ phá sản của Yulmart và thông tin này được đặt trong tủ hồ sơ. Rất nhiều vụ kiện đã được đưa ra chống lại nhà bán lẻ vào năm 2016: hai từ Ngân hàng St. Petersburg, bốn từ Sberbank. Và vấn đề ở công ty này bắt đầu chính xác khi Yulmart, do thiếu sự thỏa thuận giữa các cổ đông, bắt đầu làm việc mà không có một tổng giám đốc.
Nhưng tòa án của Síp vào mùa thu vẫn bắt giữ tất cả các tài khoản của Ulmart Holding Limited trong vụ kiện của Ledaro, trong đó chỉ ra những hành động sai trái nhất định của Kostygin và các đối tác của ông. Dmitry Valentinovich, theo ý kiến của nhiều đồng nghiệp, đánh giá không đầy đủ khả năng của chính ông và coi mình là "người được chọn". Ông thường trích dẫn đọc từ sách, và bày tỏ những suy nghĩ triết học trong nhà - chủ yếu là về hiệu quả cá nhân trong kinh doanh. Ông đã viết một cuốn sách về chủ đề này trong một thời gian dài. Kostygin nghiêm túc coi mình là một Warren Buffett người Nga (một triệu phú người Mỹ thích đưa ra lời khuyên). Nhưng những lý thuyết riêng được nói bởi Kostygin, những người biết về kinh tế và lý thuyết kinh doanh gây ra tiếng cười không thể kiểm soát.
