Bất kỳ quá trình và cuộc sống chính nó là một loạt các lựa chọn. Khi đã quyết định đầu tư số tiền kiếm được vào việc mua thiết bị mới, doanh nhân từ chối vô số khả năng cho việc sử dụng của họ. Ở đây chi phí phát sinh. Đây là lợi nhuận dự đoán từ việc quyết định ủng hộ lựa chọn thay thế tốt nhất sau quá trình hành động theo kế hoạch. Họ đặc trưng cho những lợi ích đã phải từ bỏ, đưa ra lựa chọn cuối cùng. Khái niệm tranh luận là khái niệm phù hợp nhất để xem xét hai sự kiện loại trừ lẫn nhau. Ví dụ, lựa chọn giữa mua cho lợi nhuận kiếm được trong giai đoạn hiện tại cho thiết bị mới hoặc tăng công việc của nhân viên của doanh nghiệp.
Nghiên cứu lịch sử
Thuật ngữ chi phí tranh chấp trên tường lửa là một sản phẩm của công việc của nhà kinh tế học người Áo Friedrich von Wieser. Lần đầu tiên ông sử dụng nó trong cuốn sách Lý thuyết kinh tế xã hội, xuất bản năm 1914. Tuy nhiên, ý tưởng này đã có từ lâu trong cộng đồng học thuật. Benjamin Franklin đã xây dựng câu nói nổi tiếng: "Thời gian là tiền bạc". Ông đã mô tả khái niệm của mình trong cuốn sách Lời khuyên cho các thương gia trẻ tuổi trở lại vào năm 1764. Franklin đưa ra một ví dụ về một người đàn ông kiếm được mười shilling mỗi ngày. Hãy xem xét phần còn lại của anh ấy. Hãy để anh ta dành sáu xu và nửa ngày cho giải trí. Thoạt nhìn, chi phí của nó là rõ ràng. Đây là sáu xu. Tuy nhiên, có những chi phí thay thế khác - năm shilling mà anh ta có thể kiếm được trong nửa ngày. Do đó, câu nói nổi tiếng của Franklin luôn luôn là tiền. Rõ ràng, có ý tưởng về chi phí bị tranh chấp trong bài tiểu luận về những gì có thể nhìn thấy và những gì không thể nhìn thấy được bởi Frederic Bastia, được viết vào năm 1848. Trong đó, tác giả đưa ra một ví dụ về phép ẩn dụ cho ngọn lửa vỡ. Cô xua tan niềm tin rộng rãi rằng thảm họa, chiến tranh, khủng bố và những bất hạnh khác có thể đóng góp cho tăng trưởng kinh tế. Bản chất của phép ẩn dụ là cậu bé gõ cửa sổ trong tiệm bánh và bỏ chạy. Nó thay thế chi phí 3.000 đơn vị thông thường. Một số người tin rằng sự kiện này không phải là tiêu cực. Các glazier sẽ nhận được thêm 3.000 đơn vị thông thường, sau đó chi tiêu chúng, và điều này sẽ dẫn đến sự hồi sinh của nền kinh tế địa phương. Tuy nhiên, trong những lập luận như vậy, theo Bastia, có một sai lầm. Nó bao gồm trong thực tế rằng người làm bánh cần phải chi tiền để khôi phục một cửa sổ từ túi riêng của mình. Và số tiền này sẽ không được nhận bởi các nhà sản xuất khác trong khu vực. Rốt cuộc, họ có thể trở thành người mua tiềm năng của người làm bánh. Do đó, nền kinh tế không được làm giàu, nhưng mất 3.000 đơn vị thông thường. Đại diện của định hướng Keynes tin rằng cậu bé có thể mang lại lợi ích cho nền kinh tế, nhưng chỉ trong thời gian khủng hoảng, khi tài nguyên không được sử dụng đúng mức. Các nhà kinh tế học người Áo, như Bastia trong thời đại của họ, diễn giải ẩn dụ theo một cách khác. Giả sử cậu bé thực sự trả tiền cho glazier. Sau đó, ngay lập tức trở nên rõ ràng rằng hành vi trộm cắp 3.000 đơn vị thông thường thực sự diễn ra. Nền kinh tế không được làm giàu, chỉ có lợi ích glazier, và với chi phí của người khác.
Đánh giá
Khi một doanh nhân đưa ra quyết định đầu tư tiền kiếm được, anh ta đang tìm kiếm lựa chọn với lợi nhuận cao nhất. Thông thường, tỷ lệ lợi tức đầu tư dự kiến và thời gian hoàn vốn được tính toán. Tuy nhiên, bất kỳ quyết định cuối cùng luôn luôn đầy chi phí cơ hội. Ví dụ, một doanh nhân đưa ra lựa chọn giữa mua thiết bị mới và đầu tư vào chứng khoán. Bất cứ quyết định nào được đưa ra, nó đều liên quan đến chi phí không thể chối cãi. Đây là sự khác biệt giữa lợi nhuận dự kiến của tùy chọn đã chọn và tùy chọn phải từ bỏ.
Chi phí tranh chấp cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định cấu trúc vốn. Quyết định mở rộng luôn gắn liền với các tính năng khác. Và độ chính xác của sự lựa chọn phụ thuộc vào độ chính xác của dự báo lợi nhuận thực sự của họ. Một đặc điểm quan trọng khác là rủi ro. Nó cũng cần được xem xét khi đưa ra quyết định. Sự tồn tại của rủi ro là lý do mà công ty không phải lúc nào cũng chọn tùy chọn khả thi nhất về mặt thương mại, thoạt nhìn.
Trong cuộc sống hàng ngày
Chi phí tranh chấp kinh tế - một khái niệm hiếm khi được sử dụng bởi những người bình thường. Tuy nhiên, trên thực tế, việc sử dụng nó trong việc đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến lãng phí tiền tệ sẽ hữu ích. Ví dụ, xem xét mua một ngôi nhà lớn mới. Khi đưa ra quyết định này, hầu hết sẽ chỉ xem xét những ưu và nhược điểm của việc mua lại đó, đánh giá số dư trên tài khoản ngân hàng của họ. Nhưng vì vậy, chúng tôi bỏ lỡ các chi phí tranh chấp. Rốt cuộc, chúng ta hoàn toàn có thể cần một ngôi nhà lớn, và số tiền này có thể được chi cho việc đi lại hoặc giáo dục, sẽ mang lại kiến thức và ấn tượng mới sẽ mang lại thu nhập trong tương lai. Hoặc xem xét một ví dụ khác. Giả sử chúng ta mua một miếng phô mai mỗi ngày với giá 4, 5 đô la. Nếu xu hướng này tiếp tục trong 25 năm, thì điều này sẽ không chỉ dẫn đến suy giảm sức khỏe của chúng ta. Trong trường hợp này, chi phí bị buộc phải bằng 52.000 đô la. Và điều này, nếu chỉ để đặt tỷ lệ lợi tức đầu tư ở mức 5%.
Chi phí rõ ràng
Có hai loại chi phí cơ hội. Rõ ràng có liên quan đến chi phí tiền mặt trực tiếp của nhà sản xuất. Ví dụ, chi phí điện của công ty lên tới 100 đô la mỗi tháng. Tiền này có thể được sử dụng, ví dụ, cho việc mua một máy in. Chi phí tranh chấp rõ ràng bằng 100 đô la.
Chi phí tiềm ẩn
Không giống như các chi phí của nhóm đầu tiên, chúng không được hiển thị rõ ràng trong bảng cân đối kế toán của công ty. Chúng có liên quan đến nguy cơ thất bại. Ví dụ, một nhà sản xuất đã mua 1.000 tấn thép và máy móc để bắt đầu sản xuất một số thiết bị nhất định. Các chi phí tranh chấp ngụ ý trong trường hợp này sẽ bằng với thu nhập bị mất do thực tế là anh ta không bán lại được mua, không cho thuê năng lực của mình.
Lựa chọn của nhiều người
Cần lưu ý rằng chi phí không thể chối cãi không có nghĩa là tổng doanh thu có thể có cho tất cả các lựa chọn thay thế. Đây là tỷ lệ lợi nhuận cho chỉ một trong số họ. Một trong đó là thứ hai trong lợi nhuận dự kiến. Nếu ai đó quyết định không làm việc, như trong ví dụ của Franklin, thì tùy chọn này cũng liên quan đến chi phí cơ hội. Nếu chúng ta quyết định đi xem phim thay vì ngồi trong văn phòng, thì chi phí sẽ tăng lên. Chúng sẽ bằng với số tiền sẽ kiếm được mỗi ngày, cộng với chi phí vé.
Luật chi phí tranh chấp
Đường cong khả năng sản xuất cho thấy quá trình lựa chọn từ hai lựa chọn thay thế. Nếu bạn nhìn vào nó, nó sẽ ngay lập tức trở nên rõ ràng rằng chi phí bị tranh chấp tăng lên cùng với sự gia tăng sản lượng của một sản phẩm và giảm ở một sản phẩm khác. Hóa ra theo thời gian bạn phải hy sinh ngày càng nhiều thứ tốt đẹp thứ hai. Chỉ về điều này và nói rằng luật tăng chi phí tranh chấp. Chức năng của nó được kết nối với thực tế là không phải tất cả các tài nguyên là phổ quát và có thể thay thế cho nhau. Giả sử chúng ta trồng ngô và lúa mì, nhưng quyết định dần dần bắt đầu định hướng lại theo hướng có lợi cho người đầu tiên. Tuy nhiên, không phải tất cả các vùng đất đều thích hợp như nhau để trồng cả hai loại cây trồng. Và theo thời gian, chúng ta sẽ bắt đầu sử dụng khu vực này ngày càng ít hiệu quả hơn.
Mất mát không thể khắc phục
Bây giờ chúng tôi đã tìm ra rằng chi phí bị tranh chấp là sự khác biệt giữa tỷ lệ hoàn vốn dự kiến của tùy chọn đã chọn và lựa chọn thay thế tốt thứ hai, chúng tôi có thể xem xét các khái niệm khác. Khái niệm gần nhất với họ là mất mát không thể chối bỏ. Sự khác biệt là nó xem xét đã chi tiền. Khi chúng tôi nghĩ về chi phí không thể chối cãi, số tiền vẫn còn trong túi của chúng tôi. Bạn có thể thay đổi quyết định bất cứ lúc nào và đầu tư vào một lựa chọn khác. Nhưng tổn thất không thể khắc phục xảy ra khi chúng tôi đã đầu tư lợi nhuận của mình. Tính toán của họ có liên quan đến việc thiếu sự lựa chọn.
