Tích hợp dọc là sự bao gồm trong cấu trúc công ty của những công ty được liên kết với nó thông qua một chuỗi công nghệ. Ngoài ra, thuật ngữ này đề cập đến việc sáp nhập các ngành công nghiệp được thống nhất bởi chuỗi công nghệ, do đó một công ty giành được quyền kiểm soát chúng. Có một số định nghĩa về khái niệm này, và tất cả chúng đều khác nhau về mức độ kiểm soát của một công ty so với công ty khác.
Chiến lược tích hợp dọc có thể có các phân loài sau:
- Tích hợp trực tiếp, bản chất của nó là kết hợp các giai đoạn sản xuất và tiếp thị với giá trị gia tăng (nghĩa là các giai đoạn ban đầu được kết hợp với các giai đoạn tiếp theo). Một ví dụ là sự tích hợp của lắp ráp và phân phối xe.
- Tích hợp ngược, trong đó giá trị gia tăng được kết hợp với các giai đoạn trước của quy trình công nghệ (ví dụ, một công ty lắp ráp ô tô tích hợp với một công ty cung cấp cho nó các bộ phận).
Tích hợp dọc có các tính năng tích cực nhất định, bao gồm:
- Mục tiêu của công ty là tăng cường vị thế cạnh tranh.
- Nếu tích hợp được thực hiện ở cấp nhà cung cấp, điều này sẽ mở rộng khả năng của nó, cũng như cải thiện các kỹ năng và cung cấp trải nghiệm mà nó sẽ cần để đạt được vị thế cạnh tranh hơn.
- Nếu tích hợp dọc được thực hiện trong một số liên kết chuỗi, nó giúp công ty đạt được những năng lực mới, cũng như tăng giá trị của các sản phẩm được cung cấp bởi người tiêu dùng.
- Thủ tục này cho phép công ty tăng doanh số và kiểm soát mức độ dịch vụ.
Tuy nhiên, cùng với những ưu điểm không thể nghi ngờ, quy trình này cũng có một số nhược điểm:
- Tăng rủi ro kinh doanh và tăng đầu tư.
- Tích hợp dọc buộc công ty chỉ tập trung vào thế mạnh của riêng mình.
- Một công ty trở nên ít nhạy cảm hơn với những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng.
- Để thực hiện tích hợp, bạn phải có nhiều kỹ năng khác nhau.
- Sự linh hoạt trong sản xuất của công ty có phần giảm đi.
Vì vậy, hội nhập như vậy có lợi khi thị trường đang phát triển. Khi quy trình ngược lại, tốc độ sản xuất không có ý nghĩa tăng lên, vì kho đã đầy hàng hóa.
Có một thứ gọi là tích hợp theo chiều ngang, bao gồm việc nắm quyền kiểm soát hoặc tiếp quản hoàn toàn một công ty có cùng trình độ sản xuất với công ty hấp thụ. Trong số các khía cạnh tích cực của nó là giảm chi phí, điều này đạt được bằng cách nhân đôi các quy trình, giảm cạnh tranh và trao đổi kinh nghiệm.
Tuy nhiên, cũng có những khía cạnh tiêu cực của thủ tục này: quá trình tích hợp rất dài, nhóm không hài lòng, mức độ đa dạng hóa giảm.
Nếu khách hàng tiềm năng là trung hạn, loại tích hợp này có thể tiết kiệm đáng kể. Nếu thời gian ngắn, thủ tục này có thể gây ra sự suy giảm trong sản xuất.
Lưu ý rằng tích hợp dọc và ngang có các tính năng triển khai nhất định cần được xem xét để đạt được kết quả thành công. Vì vậy, để tăng thị trường, vốn đang tăng lên, việc sử dụng loại đầu tiên sẽ thuận tiện hơn. Nếu doanh số giảm, tích hợp theo chiều ngang sẽ giúp giảm chi phí trong trung hạn.
Gần đây, loại thủ tục thứ hai đã được sử dụng ngày càng nhiều, bởi vì thị trường đã giảm. Đó là sự tích hợp theo chiều ngang hiện đang trở nên nổi bật, mặc dù vài năm trước mọi người đã nói về việc xây dựng các cấu trúc dọc.
