Cuộc khủng hoảng dot-com là một bong bóng kinh tế và thời kỳ đầu cơ trao đổi và sự phát triển nhanh chóng của Internet vào năm 1997122001, kèm theo sự tăng trưởng nhanh chóng trong việc sử dụng sau này của các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Sau đó, có nhiều công ty mạng, một phần quan trọng trong đó đã sụp đổ. Phá sản của các công ty khởi nghiệp như Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com và Kozmo.com khiến các nhà đầu tư tốn 2, 4 tỷ đô la. Các công ty khác, như Cisco và Qualcomm, đã mất một phần lớn vốn hóa thị trường, nhưng đã phục hồi và vượt các chỉ số cao nhất của thời kỳ đó.
Bong bóng dotcom: nó như thế nào?
Nửa cuối thập niên 1990 được đánh dấu bằng sự phát triển bùng nổ của một loại hình kinh tế mới, trong đó thị trường chứng khoán có sự tăng trưởng cao dưới ảnh hưởng của đầu tư mạo hiểm và các công ty Internet do IPO tài trợ và các lĩnh vực liên quan. Cái tên của dot dot dot, đặc trưng của nhiều người trong số họ, đề cập đến các trang web thương mại. Nó được sinh ra như một thuật ngữ cho các công ty có tên miền Internet kết thúc bằng.com. Khối lượng lớn các hoạt động trao đổi đã được thúc đẩy bởi thực tế rằng đó là một ngành công nghiệp mới có tiềm năng cao và khó khăn trong việc đánh giá những người tham gia thị trường. Lý do của họ là nhu cầu cao đối với cổ phiếu trong lĩnh vực này từ các nhà đầu tư đang tìm kiếm đối tượng đầu tư mới, điều này cũng kéo theo sự đánh giá lại của nhiều công ty trong ngành này. Vào thời kỳ đỉnh cao, ngay cả những doanh nghiệp không sinh lãi cũng trở thành người tham gia vào thị trường chứng khoán và được trích dẫn rất cao, vì trong hầu hết các trường hợp, các chỉ số hiệu suất của họ là cực kỳ tiêu cực.
Trở lại năm 1996, Alan Greenspan, chủ tịch của Fed khi đó, đã cảnh báo chống lại "sự dư thừa phi lý" khi một khoản đầu tư hợp lý được thay thế bằng đầu tư bốc đồng. Vào ngày 10 tháng 3 năm 2000, Chỉ số Chứng khoán Công nghệ Nasdaq đạt đỉnh hơn 5.000 điểm, một ngày sau vụ cháy bán cổ phiếu kỹ thuật đánh dấu sự kết thúc của sự tăng trưởng của nền kinh tế mới.
Đầu tư thủy lợi
Phát minh của Internet đã dẫn đến một trong những cú sốc kinh tế lớn nhất trong lịch sử. Mạng máy tính toàn cầu bắt nguồn từ công việc nghiên cứu ban đầu của thập niên 1960, nhưng chỉ sau khi việc tạo ra mạng lưới toàn cầu vào những năm 1990, việc phân phối và thương mại hóa rộng rãi mới bắt đầu.
Ngay khi các nhà đầu tư và đầu cơ nhận ra rằng Internet đã tạo ra một thị trường quốc tế hoàn toàn mới và chưa sử dụng, IPO của các công ty Internet bắt đầu nhanh chóng theo dõi nhau.
Một trong những đặc điểm của cuộc khủng hoảng dot-com là đôi khi việc đánh giá các doanh nghiệp này chỉ dựa trên một khái niệm được nêu trên một tờ giấy. Sự phấn khích về khả năng thương mại của Internet lớn đến mức mọi ý tưởng có vẻ khả thi đều có thể dễ dàng nhận được hàng triệu đô la tài trợ.
Các nguyên tắc cơ bản của lý thuyết đầu tư liên quan đến sự hiểu biết khi nào một doanh nghiệp sẽ tạo ra lợi nhuận và liệu điều đó có xảy ra hay không đã bị bỏ qua trong nhiều trường hợp, vì các nhà đầu tư sợ bỏ lỡ cú hích lớn tiếp theo. Họ đã sẵn sàng đầu tư một khoản tiền lớn vào các công ty không có kế hoạch kinh doanh rõ ràng. Điều này đã được hợp lý hóa bởi cái gọi là. lý thuyết dotcom: để một doanh nghiệp Internet tồn tại và phát triển, nó đòi hỏi phải mở rộng nhanh chóng cơ sở khách hàng của mình, trong hầu hết các trường hợp có nghĩa là chi phí ban đầu rất lớn. Hiệu lực của khiếu nại này đã được chứng minh bởi Google và Amazon, hai công ty cực kỳ thành công phải mất vài năm để hiển thị một số lợi nhuận.
Sai vị trí
Nhiều công ty mới đã tiêu tiền của họ một cách thiếu suy nghĩ. Các lựa chọn đã khiến nhân viên và giám đốc điều hành IPO trở thành triệu phú vào ngày IPO, và bản thân các doanh nghiệp thường chi tiền cho các cơ sở kinh doanh xa xỉ, vì niềm tin vào nền kinh tế mới của ED là rất cao. Năm 1999, Hoa Kỳ đã tiến hành 457 vị trí ban đầu, hầu hết được tổ chức bởi các công ty công nghệ và Internet. Trong số này, 117 quản lý để tăng gấp đôi giá trị của họ trong ngày đầu tiên giao dịch.
Các công ty truyền thông, như nhà khai thác mạng di động và nhà cung cấp dịch vụ Internet, bắt đầu đầu tư mạnh vào cơ sở hạ tầng mạng vì họ muốn có thể phát triển với nhu cầu của nền kinh tế mới. Để có thể đầu tư vào các công nghệ mạng mới và có được giấy phép cho một mạng không dây, cần phải có những khoản vay lớn, điều này cũng góp phần vào cách tiếp cận của cuộc khủng hoảng dot-com.
Làm thế nào các công ty.com trở thành bom chấm
Vào ngày 10 tháng 3 năm 2000, chỉ số Nasdaq Composite của cổ phiếu công nghệ được giao dịch trên Phố Wall đạt đỉnh 5.046, 86 điểm, tăng gấp đôi giá trị của nó một năm trước đó. Ngày hôm sau, giá cổ phiếu bắt đầu giảm và bong bóng dot-com vỡ. Một trong những lý do trực tiếp cho việc này là việc hoàn thành vụ kiện chống độc quyền chống lại Microsoft, vào tháng 4 năm 2000 đã được tuyên bố là độc quyền. Thị trường dự kiến điều này, và 10 ngày sau ngày 10 tháng 3, chỉ số Nasdaq mất 10%. Một ngày sau khi công bố kết quả chính thức của cuộc điều tra, chỉ số công nghệ đã trải qua một sự suy giảm lớn trong ngày, nhưng đã quay trở lại. Tuy nhiên, điều này đã không trở thành một dấu hiệu phục hồi. Nasdaq bắt đầu rơi tự do khi các nhà đầu tư nhận ra rằng nhiều công ty mới không có lợi nhuận thực sự là như vậy. Trong vòng một năm sau khi cuộc khủng hoảng dot-com nổ ra, hầu hết các công ty đầu tư mạo hiểm hỗ trợ các công ty khởi nghiệp Internet đã mất hết tiền và phá sản khi tài trợ mới hết. Một số nhà đầu tư bắt đầu gọi các công ty xuất sắc từng là bom dot, vì họ đã phá hủy hàng tỷ đô la trong một thời gian rất ngắn.
Vào ngày 9 tháng 10 năm 2002, Nasdaq đạt mức thấp 1.114, 11 điểm. Đó là một sự mất mát khổng lồ của 78% chỉ số so với mức cao nhất 2, 5 năm trước đó. Ngoài nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ, nhiều công ty truyền thông cũng gặp vấn đề vì họ phải trả hàng tỷ đô la cho các khoản vay mà họ đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng mạng, việc hoàn vốn hiện đã bị bỏ qua một thời gian dài hơn nhiều so với dự đoán.
Câu chuyện Napster
Liên quan đến các vấn đề pháp lý, Microsoft không phải là dot-com duy nhất xuất hiện tại tòa án. Một công ty công nghệ nổi tiếng khác của thời đại được thành lập năm 1999 và được gọi là Napster. Cô đang phát triển một ứng dụng cho phép chia sẻ nhạc số trên mạng p2p. Napster được thành lập bởi Sean Parker, 20 tuổi và hai người bạn của anh ấy, và công ty nhanh chóng nổi tiếng. Nhưng do vi phạm bản quyền, cô gần như ngay lập tức rơi vào ngọn lửa của ngành công nghiệp âm nhạc và cuối cùng không còn tồn tại.
Tin tặc nhiều triệu phú
Kim Schmitz có lẽ minh họa rõ nhất hành động của các doanh nhân cá nhân liên quan đến cuộc khủng hoảng dot-com. Tin tặc người Đức này đã trở thành một triệu phú, ra mắt nhiều công ty Internet khác nhau vào những năm 1990 và cuối cùng đổi tên cuối cùng thành Dotkom, ám chỉ những gì làm cho anh ta trở nên giàu có. Đầu năm 2000, ngay trước khi nền kinh tế mới sụp đổ, ông đã bán TÜV Rheinland 80% cổ phần của mình trong DataProtect do ông thành lập, nơi cung cấp dịch vụ bảo vệ dữ liệu. Chưa đầy một năm, công ty đã phá sản. Trong những năm 1990, ông là nhân vật trung tâm trong một loạt các câu đối với giao dịch nội gián và tham ô liên quan đến các doanh nghiệp công nghệ của mình.
Năm 1999, ông đã có một chiếc Mercedes-Benz được điều chỉnh, trong số nhiều thiết bị điện tử khác, có kết nối Internet không dây tốc độ cao độc đáo vào thời điểm đó. Trên chiếc xe này, anh tham gia cuộc biểu tình Gumball châu Âu. Đây là một cuộc cạnh tranh khi nhiều người trong những chiếc xe đắt tiền cạnh tranh trên đường công cộng. Khi Kimble (biệt danh của anh ta vào thời điểm đó) bị thủng lốp, một bánh xe mới đã được giao cho anh ta trên một chiếc máy bay phản lực từ Đức.
Anh ấy đã sống sót sau những ảnh hưởng của vụ tai nạn dot-com và tiếp tục ra mắt các công ty mới khởi nghiệp. Anh ta lại bị bắt vào năm 2012 vì tội phân phối trái phép nội dung có bản quyền thông qua công ty Mega của mình. Anh hiện đang sống ở New Zealand trong ngôi nhà trị giá 30 triệu USD của mình và đang chờ dẫn độ sang Mỹ.
Các nhà đầu tư đã học được một bài học?
Một số công ty được thành lập trong thời gian thổi bong bóng dotcom đã sống sót và trở thành người khổng lồ công nghệ như Google và Amazon. Tuy nhiên, hầu hết đều thất bại. Một số doanh nhân chấp nhận rủi ro đã hoạt động trong ngành và cuối cùng đã tạo ra các công ty mới, như Kim Schmitz và Sean Parker đã nói ở trên từ Napster, người đã trở thành chủ tịch sáng lập của Facebook.
Sau cuộc khủng hoảng dot-com, các nhà đầu tư trở nên cảnh giác khi đầu tư vào các dự án mạo hiểm và quay trở lại để đánh giá các kế hoạch thực tế. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, một số IPO cấp cao đã ầm ầm. Khi LinkedIn, một mạng xã hội dành cho các chuyên gia, tham gia vào thị trường vào ngày 19 tháng 5 năm 2011, cổ phiếu của nó ngay lập tức tăng hơn 2 lần, tương tự như những gì đã xảy ra vào năm 1999. Bản thân công ty đã cảnh báo các nhà đầu tư rằng họ không quá lạc quan. Ngày nay, IPO được thực hiện bởi các công ty đã kinh doanh trong vài năm và có triển vọng lợi nhuận tốt, nếu họ không còn có lãi. Một đợt IPO khác được tổ chức vào năm 2012 đã được dự kiến trong nhiều năm. Vấn đề ban đầu của cổ phiếu Facebook là lớn nhất trong số các công ty công nghệ và lập kỷ lục về khối lượng giao dịch và số tiền đầu tư thu hút tương đương 16 tỷ đô la Mỹ.
