Henry Mintzberg: ảnh, tiểu sử và các tác phẩm chính

Henry Mintzberg sinh năm 1939 trong một gia đình đơn giản nhưng khá giàu có. Cha ông điều hành một công ty quần áo nhỏ. Henry học giỏi ở trường, nhưng sau đó không ai có thể tưởng tượng rằng mình sẽ đạt được thành công trên thế giới.

Mintzberg là giáo sư quản lý tại Đại học McGill ở Montreal, trường đại học nổi tiếng và lâu đời nhất Canada.

Theo thời gian, ông luôn chiếm giữ các vị trí hàng đầu trong danh sách các chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực quản lý.

Giáo sư tiểu sử

Henry Mintzberg tốt nghiệp Khoa Kỹ thuật tại Đại học McGill, sau đó ông làm việc tại Phòng Nghiên cứu Hoạt động của Đường sắt Canada. Sau khi nhận được bằng thạc sĩ và bằng cấp ứng viên tại Học viện Công nghệ Massachusetts (một trong những học viện tốt nhất ở Hoa Kỳ và trên toàn thế giới), anh bắt đầu giảng dạy tại Khoa Quản lý tại Đại học McGill. Ông cũng là giáo sư tại Đại học Carnegie Mellon (một trường đại học tư nhân và trung tâm nghiên cứu tại Pittsburgh) và là giáo sư tại Trường Đại học Thương mại, Trường Kinh doanh Luân Đôn và Trường Kinh doanh Châu Âu. Henry Mintzberg có mười lăm bằng danh dự từ các trường đại học trên khắp thế giới.

Hoạt động

Mỗi tác phẩm của Mintzberg là một thách thức đặc biệt đối với dư luận chuyên môn và công chúng. Trong các cuốn sách của mình, tác giả đã phân tích các hệ thống đào tạo kinh doanh ở các nước lớn ở châu Âu và ở Mỹ. Ông đặt ra câu hỏi về việc liệu hệ thống giáo dục trong các tổ chức giáo dục đại học thậm chí có thể phát triển một người quản lý có thẩm quyền, người có thể lãnh đạo một công ty hay tổ chức lớn trong tương lai.

Henry Mintzberg đã xuất bản hơn một chục cuốn sách và hơn 150 bài báo, hai trong số đó đã giành được Tạp chí Harvard Business Review, được xuất bản 10 lần một năm bởi một công ty con của Đại học Harvard.

Quản lý và hoạch định chiến lược

Quản lý là quản lý của một tổ chức, cho dù đó là một doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận hoặc cơ cấu chính phủ. Quản lý bao gồm các hoạt động để xác định tổ chức Chiến lược và sự phối hợp của nhân viên để đạt được mục tiêu.

Hoạch định chiến lược là quá trình tổ chức định nghĩa về chiến lược phân bổ nguồn lực của một tổ chức và cơ chế kiểm soát việc thực hiện chiến lược.

Sách M gợi ý

Phần còn lại Sự trỗi dậy và sụp đổ của hoạch định chiến lược - trong cuốn sách này, tác giả đã mô tả chi tiết nguyên nhân gốc rễ và lịch sử của hoạch định chiến lược, từ khi thành lập đến khi từ chối. Tác giả đưa ra một cách không chuẩn để xem xét các loại kế hoạch chiến lược khác nhau. Bằng cách phân tích những thiếu sót và sai lầm, Mintzberg chứng minh làm thế nào quá trình sai lầm có thể phá hủy sự quan tâm của người lao động và thay đổi tầm nhìn của công ty.
Ban quản lý những huyền thoại về chăm sóc sức khỏe, trong cuốn sách này, Henry Mintzberg thu hút sự chú ý vào việc sửa đổi quản lý và tổ chức chăm sóc sức khỏe. Tác giả nói về cấu trúc của một hệ thống chăm sóc sức khỏe hiện đại và đưa ra các lựa chọn để tổ chức lại hệ thống nhằm biến nó thành một hệ thống hoạt động tối ưu. Chiến lược quản lý nên được phát triển bởi các chuyên gia y tế khi các phương pháp điều trị và chăm sóc bệnh nhân mới được phát triển.
Henry Mintzberg trong Cấu trúc của nhóm trong Fist13 tiết lộ những bí mật về sự tồn tại thành công của tổ chức, phân phối trách nhiệm hiệu quả và tránh quan liêu không cần thiết. Cuốn sách được khuyến nghị không chỉ cho sinh viên hoặc chuyên gia trong lĩnh vực quản lý, mà còn cho các doanh nhân trẻ, những người mới bắt đầu kinh doanh riêng.
"Chiến lược safari" - một hướng dẫn cho các nhà quản lý hiện đại quan tâm đến quản lý chiến lược, khám phá những điểm chính, điểm mạnh và điểm yếu của thực tiễn quản lý.
Cần có người quản lý, không phải là sinh viên tốt nghiệp MBA, ở đây Mintzberg mô tả phương pháp tiếp cận giáo dục quản lý của mình, trong đó một người quản lý thực hành phải luôn học hỏi từ kinh nghiệm của chính mình. Bạn không thể trở thành một người quản lý có kinh nghiệm, chỉ học lý thuyết. Và hệ thống đào tạo nên bao gồm càng nhiều thực hành càng tốt.
Quy trình chiến lược của người hướng dẫn là một hướng dẫn tuyệt vời cho sinh viên và giáo viên, nghiên cứu mà bạn có thể hiểu tất cả các sắc thái của việc phát triển và thực hiện một chiến lược thành công.
Henry Mintzberg trong cuốn Bản chất và cấu trúc của một tổ chức qua con mắt của một bậc thầy Gur nói về những gì cần thiết để quản lý thành công và hiệu quả.
Đạo luật có hiệu quả! Quản lý tốt nhất Thực hành - quản lý thực tế trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
Tại sao tôi ghét bay, tác giả chỉ trích những sai sót của các chuyến bay, lỗi trong kinh doanh quản lý liên quan đến du lịch hàng không.

Cơ cấu tổ chức

Trong cuốn sách "Tạo cấu trúc của các tổ chức", giáo sư đã xác định một số loại cấu trúc tổ chức:

Đơn giản - quá trình lao động được chia thành các nhiệm vụ riêng biệt, sau đó được phối hợp.
Cơ quan quan liêu - tiêu chuẩn hóa các quy trình lao động.
Quan liêu chuyên nghiệp - các nhà quản lý có kiến thức sâu rộng trong các lĩnh vực hẹp bị giới hạn bởi tiêu chuẩn hóa.
Cơ cấu bộ phận - phân bổ các chi nhánh (bộ phận) và cấp quản lý tương ứng của họ.
Adhocuity - các chuyên gia làm việc trong một nhóm điều phối các hoạt động của họ.

Henry Mintzberg thích viết truyện ngắn, cốt truyện dựa trên kinh nghiệm cá nhân. Đây là một số trong số họ:

Phản xạ tại cửa ra vào
Nông trại Gopi
"Ít tàn ác hơn trên thế giới."

Vai trò quản lý

Công thức của Henry Mintzberg và 10 vai trò quản lý. Đây là những quy tắc hành vi tương ứng với một vị trí cụ thể.

Vai trò giữa các cá nhân:

Người lãnh đạo chính là người đứng đầu thực hiện các trách nhiệm pháp lý và xã hội.
Lãnh đạo - chịu trách nhiệm về động lực, tuyển dụng và đào tạo của cấp dưới.
Liên kết - kết hợp các liên hệ bên ngoài và các nguồn thông tin.

Vai trò thông tin:

Người nhận thông tin - Tìm kiếm thông tin chuyên ngành được sử dụng vì lợi ích của một nguyên nhân chung.
Phổ biến thông tin - chuyển dữ liệu cho nhân viên của tổ chức.
Đại diện - truyền đạt thông tin đến các liên hệ bên ngoài.

Ra quyết định:

Doanh nhân - tìm kiếm cơ hội trong tổ chức và hơn thế nữa, phát triển các dự án để cải thiện tổ chức.
Loại bỏ vi phạm - chịu trách nhiệm cho các hành động khắc phục.
Quản lý tài nguyên - Chịu trách nhiệm phân phối các nguồn lực của tổ chức.
Người đàm phán - chịu trách nhiệm đại diện cho tổ chức trong các cuộc đàm phán.

Tất cả các vai trò của người quản lý Henry Mintzberg đều phụ thuộc vào nhau và phải hành động một cách tổng thể.